BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。体系战略 设计平衡计分卡...
bsc指的是基站控制器(Base Station Controller)。由一下模块组成: AM/CM模块:话路交换和信息交换的中心。 BM模块:完成呼叫处理、信令处理、无线资源管理、无线链路的管理和电路维护功能。 TCSM模块:完成复用解复用及码变换功能。 具体信息可参考移动通讯相关知识。
BSC应该被用作战略规划、目标制定以及资源配置过程的依据之一。. 注意问题 虽然BSC的主体思想是在财务、顾客、内部过程及学习和创新四个方面取得均衡,但实际是 这四个方面之间也是相互关联的。BSC的学习和创新目标意图在于推动财务的、顾客的和内 部过程业绩的改进,这些学习和创新目标通过提出“我们如何才能够不断地改...
战略&绩效管理工具：BSC 发展历程 平衡计分卡在全球的发展主要分为三个阶段，分别是理论萌芽期、理论研究时期和应用推广时期。理论萌芽期(1988-1990年)ADI公司（一家半导体公司）在1987年开始着手制定一套新的指标体系，在制定过程中提出了一条双指标概念，即后来平衡计分卡的灵魂之一，驱动指标和业绩指标。在制定这...
BSC模式例如：通过总部客服、校园客服、区城客服、友情客服等大量的非常OK网合作伙伴来完善产品咨询服务系统,技术服务系统等。S（服务商）就是非常OK网为B（商家）与C（消费者）间架设的桥梁。帮助商家完成商品的销售，帮助消费者完成商品的服务咨询。发展 在中国，电子商务正在飞速发展，一直以来，受到很多中小企业的...
BSC相较于其它考核方式，它侧重于四个维度，即财务维度、顾客维度、流程维度，以及学习与成长。1.财务维度：财务层面指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标包括：营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的提高或现金流量等。2.顾客维度...
总结:KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等: 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加...
BSC全称为平衡计分卡，是一种广泛应用的绩效考核工具。具体来说：定义：BSC通过财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，将组织的战略转化为可执行的指标和明确的目标，从而形成了一套新颖的绩效管理体系。起源与发展：平衡计分卡经历了三代的发展，为企业战略管理提供了强大支持。在全球经济一体化和...