⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 ⑵一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 ⑶可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 ⑷防止被考核者急功近利的行为(...
此外,KPI以扣罚的形式进行考核激励,目标达成则不扣绩效工资,未达成则根据结果扣罚工资。而目标往往订得比较高,所以被考核者感受是不仅无法拿到绩效工资,而且每个月都得扣工资,非常打击员工积极性。 另外,由于目标一般按过去同期结果的基础上增加一定百分比作为今年的考核目标,...
绩效考核，又称为绩效评估或成绩考核，是指按照一定的标准和程序，对员工在一段时间内的工作行为、工作结果以及工作能力等方面进行的系统评价。这种评价不仅关注员工过去的工作表现，也着眼于未来的发展和提升。二、绩效考核的目的 1.评估员工表现：通过绩效考核，企业可以了解员工在各个方面的工作表现，如任务的完成情况...
显绩与潜绩并重，破除“唯增论”。干部考核要坚持显绩与潜绩同步推进，引导干部树立和践行正确政绩观，不断提升高质量发展的内涵与质感。吉林大学行政学院教授马雪松说，需构建和完善全面考核干部的指标体系，既考核发展任务，又考核制度执行，既考核干部的显绩，又考核潜绩，既关注短期效果，又关注长期效应。多位基层干部...
繁琐考核屡禁不绝的背后，是个别地方、部门的思维方式、工作方法问题。有的以“繁”体现重要，考核成了“唐僧肉”，各部门都想分一杯羹，为体现工作重要性、刷存在感，不断要分值、塞指标，部门间各唱各的调、各要各的账；有的以“繁”推卸责任，以属地责任为由向基层“压担子”，表套表、指标套指标形成“...
1）KPI考核的三大指标 KPI考核三大指标一般有：效益类指标、营运类指标、组织类指标。1.效益类指标：包括资产盈利效率、盈利水平等；2.营运类指标：包括管理费用控制、市场份额等；3.组织类指标：包括满意度水平、服务效率等。KPI是以提高企业的效率为核心，最终目标是使企业组织结构的集成化，精简不必要的机构、流程...
1、KPI：关键绩效指标（最普遍最通用的，策略性目标的业绩考核）（1）耳熟能详，不做解释了。（2）有个注意点——关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)（3）学习下规范的实施流程：① 选定考核指标。② 明确考核目标值。
这也就是为什么我们的技术水平能够达到西方标准，但工艺和品质稳定性难以长期保持高水平的根本原因，也是绩效考核在我国企业推行难的本质性原因。综上所述，“考核”体现了上级对下级、企业对员工的管控要求，但在实际操作中存在主体平等和契约精神欠缺的问题。而我国企业从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，用 30...
第二条 事业单位工作人员考核，是指事业单位或者主管机关（部门）按照干部人事管理权限及规定的标准和程序，对事业单位工作人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等进行的了解、核实和评价。对事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。第三条 事业单位工作人员考核工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为...
1、行业特点:不同行业的特点和竞争环境也会影响适合的考核方法。如制造业适合KPI,高科技公司可以考虑OKR。但都不能一概而论。 2、组织结构和规模:小型企业适合简单灵活的方法,而大型企业可以借助考核软件,来管理不同层级和部门,以及庞杂的人员。 3、员工特性:考虑公司员工、HR部门的技能、经验和动机,选择适合的办法...