显绩与潜绩并重，破除“唯增论”。干部考核要坚持显绩与潜绩同步推进，引导干部树立和践行正确政绩观，不断提升高质量发展的内涵与质感。吉林大学行政学院教授马雪松说，需构建和完善全面考核干部的指标体系，既考核发展任务，又考核制度执行，既考核干部的显绩，又考核潜绩，既关注短期效果，又关注长期效应。多位基层干部...
3、360度绩效考核法 又称为“全方位考核法”,是由英特尔提出的。 特点:由上司、同事、下属、自己、客户分别对被考核者进行考评。通过全方位人员对被考核者进行评价评估,相比单纯的上司评价,360综合多方面评估结果更为客观。 初看方法很理性,但人本身就是感性的生物,所以只要是通过人的主观对人进行评价的方式就无法...
例如,企业可以先制定组织的OKR(上线两个新优质网站,突出品牌价值),再选其中的某一条关键节点作为KPI(最迟下个月25号上线2个网站),同时也作为OKR 的“底线”和考核依据,以此确保组织的战略目标能够顺利完成。3、okr +360°环评绩效考核法。okr+360°环评的绩效考核方法,需要在环评中(自评、互评、上级评价、指定...
为此，东胜区人民法院握紧差异化考核“指挥棒”，明晰不同部门主体、兼顾部门共性和特性，聚焦科学设计、指标体系、方法程序、结果运用，既考核人、也考核事，把反映“人”的政治建设、思想建设、纪律作风建设等情况融入考核指标，充分发挥考核指挥棒、风向标、导向台作用，以“考”促干，以“考”促管，努力打造一支革...
4.3OKR考核 A、定义:由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解,由直接上下级(考核人与被考核人)沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。 B、评估基准:OKR项目考核结果。 C、计分方式:被考核人每月复盘OKR考核结果,评审委员会委员审核OKR考核结果并评分。
它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 优点: (1)目标明确 (2)提出了客户价值理念 (3)有利于组织利益与个人利益达成一致,实现共赢 ...
第二条 事业单位工作人员考核，是指事业单位或者主管机关（部门）按照干部人事管理权限及规定的标准和程序，对事业单位工作人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等进行的了解、核实和评价。对事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。第三条 事业单位工作人员考核工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为...
绩效考核不是随意对劳动者降薪、调岗甚至“末位淘汰”的理由或借口。用人单位要提高绩效考核的科学性和公正性，使其整体发展与劳动者的个人发展位于同一轨道。“2023年的年终奖基本没有了，单位也没说明考核标准，只是口头通知考核结果。”前不久，30岁的职场妈妈路青得知自己2023年的绩效评级为C等后，感到有些无力...
在具体的绩效考核中，最常见的有5种现代的绩效考核方法：1、OKR，目标与关键成果法 严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。不过考虑到大多数语境下，说绩效考核...
在整个考核过程中需要全程介入、全程监控,时刻与员工进行沟通,将沟通贯穿绩效考核的始终——事前、事中、事后,并且要注意沟通的方式方法,以便谈话的高效进行。站在绩效管理专业的角度来看,沟通可分为以下3个阶段。1.事前沟通 事前沟通的主要任务是,做好事前培训、宣传工作,并预设绩效指标。通过培训和宣传,让全员了解...