考核方案 1 1、考核目的 为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、薪资结构 3.1工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进...
考核方案 篇1 一、目的: 调动员工积极参与经营理念,开源节流,使其目标利润最大化。 二、考核部门: 客房部(含前厅、楼层)。 三、考核期限: 20xx年xx月---20xx年xx月。 四、考核指标: 1、客房营业指标:为82万元/月(含酒水)。 2、经营净利润达30%。 五、奖罚办法: 1、客房营业额达到责任营业指标奖励为...
考核方案 篇1 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员、出纳 二、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接...
kpi绩效考核方案 1 一、考核目的 为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。 二、考核对象 本绩效考核适...
年度考核方案 1 一、考核原则 1、坚持客观公正、实事求是原则。 2、坚持注重工作实绩原则。 3、坚持民主公开原则。 4、坚持全面考核,综合评定原则。 二、考核对象 全校处级干部 三、考核内容 处级干部考核,主要考核本年度履行岗位职责情况,包括德、能、勤、绩、廉等方面内容。
为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确...
考核方案 1 一、指导思想: 以20xx年县社工作方案为指导,以和谐创业、发展创新为总抓手,继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神,全面推进基层供销社事业的发展。 二、原则: 领导包片包乡,干部包乡协助; 量化工作目标,实行百分考核; 财务独立核算,实行自负盈亏; 工资承包解决,实行自收自支; 主任包干负责,确保...
考核方案 篇1 一、加强领导,建立考评组织 交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组,负责全县交管站考评的领导工作。 二、考评原则 坚持遵循客观公正的原则,全面系统,突出重点,注重过程,强调实绩,结果公示,接受监督。 三、适用范围 本方案适用于全县交通管理站考核。 四、工作目标和岗位责任的考核 (一)...
为认真贯彻落实中央、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神,结合洞口卫生工作实际,制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本,按照构建社会主义和谐社会的要求,逐步建立科学的绩效考核体系,改变以经济收入为基础的分配模式,增强乡镇卫生院服务能力,提高服务水平和工作效率,不断提高人民群众的健康水...
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准,但必须保证奖金总数全额发放,不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整,由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定,并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的,由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施,望有关...