考核制度考核制度 篇1 一、 考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、 考核原则: 1、 服务行为的标准化、规范化; 2、 逐级考核、统一考核; 3、 公平...
第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条针对员工的关键业绩指标(产量和质量)进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员,包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检。 二、考核车间: 原料、成型、烧成、分级...
考核制度(通用15篇) 第一章总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行...
考核制度1 第一章总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制...
第五章绩效考核结果运用 第一节 季度绩效考核结果运用 5.1 员工业绩工资的发放 第二节 年度绩效考核结果运用 5.2 员工年度效益奖金的发放 5.3 员工薪酬级别的调整 5.4员工职位变动 5.5 员工培训 第六章 绩效考核制度修订 6.1 绩效考核修订内容 6.2 绩效考核修订程序 ...
1.2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则 公开的原则:考核过程公开化、制度化。 客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。 反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。
考核制度范文篇1第一条、员工晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过营运部的晋升考核。 第二条、人事审批权限 1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核,营运总监任命,总经理...
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公司质量保证考核制度及标准 一、考核对象。 公司内涉及产品生产、服务提供以及质量管控相关的部门、团队和员工。 二、考核内容与标准。 产品质量(40 分)。 1. 产品性能达标率(20 分)。 考核产品各项性能指标符合设计要求的比例。每月统计生产的产品数量以及性能达标的产品数量,计算达标率。 2. 产品缺陷率(20 分...