绩效定义为1级员工,绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工,绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工,绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工,绩效工资按基数的50%发放。 九、绩效工资发放 管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。 十、绩效考核申(投)诉 考核申诉是为了使考核制度完善化...
公司绩效考核管理制度 篇1 第一章、总则 第一条、依据《员工绩效管理制度》制定本办法。 第二条、强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。 第三条、各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部门工作不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。
一、被考评人如对考核工作有重点疑义,可以向主管领导或综合管理部提出申诉; 二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核; 三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查,凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。 绩效考核制度 篇三 为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作...
绩效考核制度 1 一、绩效 考核 的目的: 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以 及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才, 客观合理地安置组织成员,调动员工 工作积极性、提高工作绩效, 亦是对员工 职务的调整、薪酬 福利、培训 及奖金核定的重要依据, 明确员工的导向,保障...
绩效考核制度(精选8篇) 一、 目的1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
绩效考核制度 篇1 从某种意义上讲,执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和...
⑤半年度中月度考核分数平均值大于等于100分,且其中单月考核成绩不低于70分,半年事假天数累计不超过12天。半年度考核等级为“B”级。 第五章薪酬保密规定 一、本公司实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度,为引导员工进取精神和避免互相攀比,特加大力度推行薪酬保密规定。 二、主办核薪人员非经核准,...
第二节 年度绩效考核结果运用 5.2 员工年度效益奖金的发放 5.3 员工薪酬级别的调整 5.4 员工职位变动 5.5 员工培训 第六章 绩效考核制度修订 6.1 绩效考核修订内容 6.2 绩效考核修订程序 第七章 绩效考核文件使用与保存 7.1 绩效考核文件保存格式 7.2 绩效考核文件分类编号 ...
绩效考核管理制度1 绩效考评(以下简称"考评")是指⽤系统的⽅法,客观公正的评定过去的⼀段时间内员⼯在岗位上的⼯作⾏为和⼯作效果。 ⼀、考评的⽬的和⽤途 ⼀、考评的⽬的和⽤途 1、考评的最终⽬的是激励员⼯,以达到企业的经营⽬标,并提⾼员⼯的满意程度和...