3、定量衡量和定性衡量之间的平衡; 4、短期目标和长期目标之间的平衡。 缺点: 查看更多 > 平衡计分卡法 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,是一种绩效管理的工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从...
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平衡计分卡将企业战略分解为相应的驱动因素,强调以平衡的方式将财务与非财务指标有机融合,从而改善传统预算管理的弊端。 企业管理 平衡计分卡 财务规划 企业业务 全面预算管理 原创 北京智达方通 9月前 87阅读 常见的数据可视化图表类型有平衡计分卡可视化数据图表优点 ...
二、以某集团为例,提出绩效管理保障措施 (一)健全培训管理体系。集团要不断完善各项培训制度,不断提高员工的精神境界。首先,要选用不同的情景,采用规范化的培训形式,让每个员工都能从中得到锻炼,能够意识到自己的优势与劣势;其次,也要强化对公司...
平衡计分卡经典案例Tag内容描述:1、第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 平衡记分卡 一 平衡记分卡问题的提出 1 传统财务模式的缺陷A 偏重有形资产的评估和管理 对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力 如 优质的服务顾客忠诚程度雇员技能对市场反。2、1 美孚BSC应用 2 美孚石油北美区分销暨炼油事业部 1992年...
精选平衡计分卡附件二1Tag内容描述: 1、平衡計分卡概論,品質之層面,組織結構 服務流程 整體結果,醫療機構之行為目標策略,一切以醫師為主建立機構口碑,穩固市場 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化提高營收,降低成本 因價格競爭不易,改由非價格競。 2、平衡计分卡,姓名:李雪 ...
平衡计分卡是采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。 相比于传统绩效管理工具有以下优点,突出表现为四种平衡: ...
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,是一种绩效管理的工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
「平衡计分卡」平衡计分卡的优点:相比于传统绩效管理工具有以下优点,突出表现为四种平衡,外部衡量和内部衡量的平衡,期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡,定量衡量和定性衡量之间的平衡,短期目标和长期目标之间的平衡。