各单位应当设计出各有特点的平衡计分法,以便使之与自己的使命、战略、技术和文化相符。实际上,检验平衡计分法是否成功的关键,在于其透明度:一个观察者通过15-20个平衡计分指标,应该能够看清该单位的竞争战略。这里我们用一个合资食品公司的平衡计分卡例子来说明。 二、案例背景 这是一家跨国食品公司,在中国生产和...
希望创越帮助推行平衡计分卡,建立医院的战略性绩效管理系统,以实现战略性转型与变革。 实施过程:创越进驻医院后首先进行了有关平衡计分卡的系统管理知识培训,让医院的所有中高层领导都深刻理解平衡计分卡不仅是从财务、客户、流程、学习与成长四层面量化考核的绩效管理工具,而且是当今世界最强有力的愿景/使命与战略的...
各单位应当设计出各有特点的平衡计分法,以便使之与自己的使命、战略、技术和文化相符。实际上,检验平衡计分法是否成功的关键,在于其透明度:一个观察者通过15-20个平衡计分指标,应该能够看清该单位的竞争战略。这里我们用一个合资食品公司的平衡计分卡例子来说明。 案例背景 这是一家跨国食品公司,在中国生产和销售...
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地;二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。 资料限时免费领取,具体规则详见文末。 干货目录 1.中国企业战略执行...
平衡计分卡应用成功案例 一、平衡记分卡应用案例之一可口可乐瑞典饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始...
01什么是平衡计分卡？1.前提 愿景：一家公司想成为什么样的公司 Wheretogo 使命：怎么样达成愿景 Howtogo 价值观：企业的行为准则 2.框架：“一图、一卡、一表”一图：《战略地图》举例 愿景：塑造国际化品牌，成为全球化企业 财务指标 为股东创造回报 主营业务快速发展 增长战略 合理控制成本费用 生产力...
平衡计分卡应用案例之联想集团 平衡计分卡的特点是始终把战略和愿景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通、并将其与变化驱动因素联系起来,构建"以战略为核心的开放型闭环组织结构",使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。联想集团公司平衡计分卡的是这...
平衡计分卡案例 平衡计分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产...
“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法,也是一种战略管理工具,企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同,设计不同的平衡计分卡。 什么是平衡计分卡? “平衡计分卡”这一概念1992 年在《哈佛商业评论》上首次提出,它为管理人员提供了一种综合性框架,将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标...
22.案例:平衡计分卡在可口可乐(瑞典)饮料公司的应用可口可乐(瑞典)饮料公司决定在公司推广平衡计分卡,从财务层面、客户和消费者层面内部经营流程层面以及组织学习与创新四个