希望创越帮助推行平衡计分卡,建立医院的战略性绩效管理系统,以实现战略性转型与变革。 实施过程:创越进驻医院后首先进行了有关平衡计分卡的系统管理知识培训,让医院的所有中高层领导都深刻理解平衡计分卡不仅是从财务、客户、流程、学习与成长四层面量化考核的绩效管理工具,而且是当今世界最强有力的愿景/使命与战略的...
内容提示: 平衡计分卡理论及运用于企业案例目录平衡计分卡理论及运用于企业案例(1)...51. 内容概述...51.1 平衡计分卡理论的背景与意义...51.2 平衡计分卡理论的发展历程...62. 平衡计分卡理论的核心内容...82.1 平衡计分卡的四个维度...
平衡计分卡应用成功案例一、 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)...
平衡计分卡应用案例之联想集团 平衡计分卡的特点是始终把战略和愿景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通、并将其与变化驱动因素联系起来,构建"以战略为核心的开放型闭环组织结构",使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。联想集团公司平衡计分卡的是这...
上海分公司平衡计分卡案例 【摘要】:平衡计分卡(平稳得分纸牌)是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法,是对传统业绩评价体系的改革。至今为止,国内尚处于介绍阶段,还没有发现运用于企业的成功案例。可以说,这一方法在企业的成功运用将有助于解决长期困扰我们的业绩指标选择难题。
平衡计分卡是从财务、客户、业务流程、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡为加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。组织远景与...
1、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之壹可口可乐 瑞典饮料公司可口可乐公司以前于瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯Pripps 公司代理的。该许可协议于 1996到期 中 止后,可口可乐公司已经于瑞典市场上建立了新的生产和分销渠道。1997年春季, 新公司承当了销售责任,且从1998年年初开始全 ...
平衡计分卡明确地说明了战略的重点,并为在战略与预算间建立联系提供了构架。3年内,其获利率增长了20%。 案例二:平衡计分卡应用的失败案例 例一: 广东某企业,从去年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡...
3. 腾讯公司(Tencent):作为中国最大的互联网公司之一,腾讯采用平衡计分卡来评估公司在财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面的绩效。通过平衡计分卡,腾讯能够监控并改进财务绩效、客户满意度、内部业务流程的效率以及员工的学习与成长,为公司的持续发展提供支持。 4. 中国石油化工集团公司(Sinopec):作为中国最大...
美国化学银行的平衡计分卡 美国化学银行(Chem ical Bank)是美国密歇根州的第四大银行,资产总规模为30亿美元,分支机构有 129家,遍布密歇根州。该银行以经营针对个人的零售银行业务(Retail banking,即小额储蓄、理财和信贷业务)为主。 20世纪90年代是美国零售银行激烈竞争的10年。在这10年里,美国银行从14 000家减少...