平衡计分卡的实施要求企业有明确的组织战略;高层管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿;中高层管理者具有指标创新的能力和意愿。因此管理基础差的企业不可以直接引入平衡计分卡,必须先提高自己的管理水平,才能循序渐进地引进平衡计分卡。 2、指标体系的建立较困难 平衡计分卡对传统业绩评价体系的突破就在于它引进了非...
平衡积分卡关注的四个维度分别是 网讯 网讯| 发布2021-10-27 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。 一、财务面 财务性指标是一般企业常用...
答:平衡积分卡是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)与美国复兴全球战略集团总裁戴维·诺顿(David Norton)于1992年提出的一种绩效考核模型。它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系,并且各个方面的指标之间有着相互驱动的因果关系,其相互驱动的效果又紧密结合并支持组织的战略。它对绩效的价值判断...
【解析】(1)平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片之所以取名为平衡积分卡是因为它的日的在于平衡兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。(2)运用平衡积分卡方法进行管理控制。①财务方面。财务衡量是其他几个衡量方面的出发点...
平衡积分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是一种广泛应用的绩效考核方式,也是一种新型绩效管理体系。它主要从财务、客户
平衡计分卡，就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定指标，平衡管理的战略工具。用“共赢”指标来平衡外部与内部，用“因果”指标来平衡过程与结果，用“远近”指标来平衡短期与长期。平衡计分卡，是一种战略管理工具，是企业落实战略目标、进行绩效管理的工具，通过对企业战略进行监测以及及时修正，以...
均衡计分卡+计策地图+计策中间组织是第三代均衡计分卡体系的核心思惟,Robert Kaplan与David Norton认为在今天的贸易情形中,计策从来没有显得如许重要过。但研究注解,大年夜多半企业仍不克不及成功地实施计策。在浩渺的记录背后隐藏着一个无法否定的事实是:大年夜多半企业仍旧连续应用专门为传统组织而设计的治理流程...
平衡积分卡的概念 平衡积分卡(Balanced Score Card)是将企业的远景、使命和发展战略与 企业的业绩评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和量度指 标,以实现战略和绩效的有机结合。 平衡计分卡以企业的战略为基础,并将各种衡量方法整合为一个有机的整体, 平衡计分卡用驱动未来绩效的量度,来弥补仅仅...
平衡积分卡详解 为什么要引入平衡积分卡？随着企业的发展，对绩效管理提出了新的要求……防止“战略稀释”•战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用•绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成 增加业绩评估纬度 •传统的企业内部管理与报告...