解析 领导-成员交换:指的是领导者和下属之间是相互影响的,如果下属被给与更大的职责、自主性和信任,即高LMX,作为回报,下属将体现出对团队目标更高的认同,对团队领导更加忠诚以及更强调组织承诺感;如果领导者未能和下属之间建立成熟的关系,即低LMX,那么领导者对下属的影响则仅来源于其正式权威的影响。
领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦（GeorgeGmen）等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待，并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换...
【小天老师解析】本题考查的是领导—成员交换理论。B项说法错误,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。(采用更多的领导权威错误)C项说法错误,有研究报告指出,在工作中“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。(圈外...
领导也倾向于对"圈里人"投入比"圈外人"更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。有研究报告指出,工作中"圈里人"比"圈外人"更具有工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估水平也更高。领导——成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。 考点:第二章第一节领导理论...
A项说法错误,我们一般假定领导者对同一团体内的成员会同样对待,持有公平的态度,但是实际情形却并非如此。领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为。有鉴于此,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论。故本题选A选项。【对啊知识点拨】B项说法正确...
六、领导——成员交换理论(乔治·格雷恩等提出,简称LMX)主要观点:(1)团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出___。“圈里人”比“圈外人”承担更
D项说法错误,领导——成员交换理论认为,交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手改变下属的自我概念。同时作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。故“单向过程”说法错误。故本题选...
领导-成员交换理论 [leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治 - 格莱恩 (Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在 1975 年的新员工组织社会化的研究, 1982 年由格莱恩等人正式提出 (Graen et al., 1982), Graen and Uhl-Bien(1995)将其定义为 “领导成员之间基于关系的社会交换”。
领导一成员交换理论认为,领导与下属的交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手于改变下属的自我概念。同时作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。某咨询公司是一家以战略咨询为主要...
关于领导一成员交换理论的说法,正确的是()。 A. 领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B. 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及