领导—成员交换关系被分为了四个维度,分别是A.贡献B.情感C.忠诚D.友爱E.职业尊重
通过这段时间的研究,领导成员交换的核心概念可以表述为两个方面的特点概念。一是高质量的领导成员交换关系对组织、领导和员工都有积极的影响;这种关系的建立是角色扮演的过程,并受领导者和下属成员的特质和行为影响。接下来的研究则是要强调把面扩展到整个组织,而不是只单纯的和某一部分的员工建立良好的高质量的关系...
领导—成员交换关系的建立不仅受基于工作相关因素,还受到社会因素影响。因此,领导—成员的关系被分为( )维度。A.贡献;B.情感;C.忠诚;D.职业尊重;E.权力;
具体而言,在领导者权力感较高的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更强;在领导者权力感较低的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更弱。 文章结论 本研究依据情绪的...
领导成员交换关系指的是领导者和下属之间的互动过程,研究者将这种关系分为两种:入组交换(高质量交换)和外组交换(低质量交换)。入组交换意味着领导者与下属之间存在高度的信任和支持,领导者愿意给予下属更多的资源和机会,同时下属也愿意为领导者做出更多的努力。而外组交换则意味着领导者与下属之间缺乏信任和支持,交换...
在领导成员交换关系的研究中,主要关注的是领导者和成员之间的互动、信息交流和资源共享。这种交换关系能够对组织绩效产生重要影响,因此对其进行测量和研究可以帮助组织有效管理和发展。 领导成员交换关系的测量主要集中在以下几个方面: 1. 影响因素的测量:领导成员交换关系受多种因素的影响,包括个体特征、领导者特质和...
【小天老师解析】本题考查的是领导—成员交换理论。B项说法错误,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。(采用更多的领导权威错误)C项说法错误,有研究报告指出,在工作中“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。(圈外...
在领导成员交换关系的测量中,问卷调查通常包括领导者对成员的评价和成员对领导者的评价两个方面。通过这种方式,可以比较客观地了解领导者与成员之间的关系情况。 2. 观察 观察是通过观察领导者与成员在工作中的互动及其表现来了解领导成员交换关系的情况。通过设定观察内容和标准,可以对领导者与成员的交换关系进行评估和...
百度试题 题目领导——成员交换理论关系被分为了()维度。 A.情感B.利益C.尊重D.忠诚相关知识点: 试题来源: 解析 ACD 反馈 收藏