领导—成员交换理论（leader-member exchange，简称LMX理论）是由葛伦（又译：乔治·格里奥）（George Graeo）和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他们在VDL模型（Vertical Dyad Link Model）的研究过程中，通过纯理论的推导，得到了这样一个结论：领导者对待下属的方式是有差别的；组织成员关系的集合中往往会包括一小部分...
领导一成员交换理论( )。A.领导将把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别B.将领导方式区分为工作取向和人际取向两类C.领导通过提供给员工关于现实的和未来的满足感而被接受
领导也倾向于对"圈里人"投入比"圈外人"更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。有研究报告指出,工作中"圈里人"比"圈外人"更具有工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估水平也更高。领导——成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。 考点:第二章第一节领导理论...
1、领导-成员交换理论 作者 葛伦(GeorgeGraeo)概念：领导-成员交换理论是一种关于领导者与成员之间互动关系的理论，也被称为LMX理论(Leader-MemberExchangeTheory)，该理论强调领导者与团队成员之间形成的互动关系，并认为这些关系对于团队成员的工作体验和绩效产生重要影响，交换关系的形成和发展是一个逐渐的过程 2、...
【小天老师解析】本题考查的是领导—成员交换理论。B项说法错误,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。(采用更多的领导权威错误)C项说法错误,有研究报告指出,在工作中“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。(圈外...
解析:本题考查领导一成员交换理论。领导—成员交换理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”,对“圈里人”比对“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。领导—成员交换理论认为,这种领导与下属的交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导...
领导-成员交换理论 [leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治 - 格莱恩 (Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在 1975 年的新员工组织社会化的研究, 1982 年由格莱恩等人正式提出 (Graen et al., 1982), Graen and Uhl-Bien(1995)将其定义为 “领导成员之间基于关系的社会交换”。
有鉴于此,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论 B项说法正确,C项说法错误,领导——成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手改变下属的自我概念。D项说法错误,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——...
领导-成员交换理论 领导-成员交换理论（leader-member exchange theory）是2014年公布的心理学名词。定义 领导者与下属通过互动与相容而形成紧密交换关系的理论。出处 《心理学名词》第二版。