解析 领导-成员交换:指的是领导者和下属之间是相互影响的,如果下属被给与更大的职责、自主性和信任,即高LMX,作为回报,下属将体现出对团队目标更高的认同,对团队领导更加忠诚以及更强调组织承诺感;如果领导者未能和下属之间建立成熟的关系,即低LMX,那么领导者对下属的影响则仅来源于其正式权威的影响。
C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人” 答案 点击下方空白处获得答案 【答案】B 【解析】领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。 No.4单选题 Econom...
1、领导-成员交换理论 作者 葛伦(GeorgeGraeo)概念:领导-成员交换理论是一种关于领导者与成员之间互动关系的理论,也被称为LMX理论(Leader-MemberExchangeTheory),该理论强调领导者与团队成员之间形成的互动关系,并认为这些关系对于团队成员的工作体验和绩效产生重要影响,交换关系的形成和发展是一个逐渐的过程 2、...
1982年,格莱恩等人正式提出领导-成员交换理论,将其定义为“领导成员之间基于关系的社会交换”。 该理论受到了众多学者的认可,并在实证研究中不断发展,广泛应用于管理实践,成为研究组织行为的主流理论之一。 1、理论基础 与均衡领导模式所提出的“领导对下属视同仁”的观点不同,LMX的早期研究建立在垂直对偶联结结构的理...
领导一成员交换理论认为,领导与下属的交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手于改变下属的自我概念。同时作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。某咨询公司是一家以战略咨询为主要...
领导一成员交换理论指的是领导者对待下属的方式是有差别的;组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系(圈内成员之间),和大部分低质量的交换关系(圈外成员与圈内成员之间)。 领导-成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着...
A项说法错误,我们一般假定领导者对同一团体内的成员会同样对待,持有公平的态度,但是实际情形却并非如此。领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为。有鉴于此,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论。故本题选A选项。【对啊知识点拨】B项说法正确...
一、领导-成员社会交换的定义 领导-成员社会交换是指领导和成员之间基于互惠原则而发生的社会交往关系。它是一种非正式的、自发的、双向的交流形式,具有一定的灵活性和多样性。 二、领导-成员社会交换的类型 领导-成员社会交换可以分为三种类型:低交换、中等交换和高交换。低交换指领导和成员之间只进行正式的工作交流...
领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人” 正确答案: B 试题解析 领导—成员交换理论认为,团体中领导与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。对于同一个领导而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导对他们的关心...