Atlassian推出的Jira是一个很流行的工具，主要用于跟踪产品开发、帮助团队整理问题、安排事务，以及记录团队行为。它内置的Jira Agile插件使开发人员更容易部署关键敏捷策略，这包括用户故事开发、冲刺模块构建，以及可视化的团队活动。Axosoft Axosoft以前被称为Axosoft OnTime Scrum，这一软件套件有四个功能模块：Scrum、Bug...
敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。当然敏捷还有很多其它...
敏捷理念、方法，最早在上个世纪九十年代就开始在软件开发领域流行。最具代表性的组织是Scrum Alliance，是针对软件开发而设计的项目管理方法。常见的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。2011年，美国项目管理协会认识到了敏捷项目管理的价值，将主流的敏捷项目管理体系集大成，推出了敏捷项目管理专业人士认证。从此之...
敏捷控股(00186.HK)预期中期盈利约1500万港元至3000万港元11-15 敏捷控股(00186.HK)拟11月27日举行董事会会议批准中期业绩11-05 敏捷控股(00186)发布EMERSON RADIO CORP.一季度业绩 净亏损96.2万美元 同比扩大70.27%08-15 公告 更多 月报表03-03 更改香港股份过户登记分处02-20 ...
敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15...
敏捷开发流程通常由以下几个阶段组成：2.1 需求收集 在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。团队与客户紧密合作，通过会议、讨论和用户反馈等方式，理解用户需求并定义产品特性和功能。2.2 规划和估算 在规划和估算阶段，团队会根据需求和项目的优先级，确定每个迭代周期（冲刺）的工作范围和目标。团队会进行时间...
简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式、工作方法和价值观念等方面：1. 需求管理的方式不同 在传统项目管理中，需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义、规划和设计出来，团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中，需求则是一种动态的、不断演化的过程，团队通过不断与用户交互和...
敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式、工作方法和价值观念等方面:1. 需求管理的方式不同 在传统项目管理中,需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义、规划和设计出来,团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中,需求则是一种动态的、不断演化的过程,团队通过不断与用户交互和反馈...