敏捷开发是一个用于描述迭代软件开发的术语。 迭代软件开发通过以短期增量(通常称为冲刺)的形式来完成工作,从而缩短 DevOps 生命周期。 冲刺通常为一到四周。 敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成对比,后者会提前计划较大的项目并根据计划完成它们。在每个冲刺中交付生产质量代码要求敏捷开发团队加快步伐。 所有的编码、...
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的...
3.3敏捷项目管理VS传统项目管理: 敏捷项目管理: 对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都有详细的计划; 鼓励变化, 客户价值驱动开发;信任和赋予权力;合约使变更变得简单,增加价值;客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系;每次迭代都产生可交付的软件;专注于交付软件;第一次迭代就可交付能工作的版本,风险发现的早。
简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
敏捷开发流程通常由以下几个阶段组成：2.1 需求收集 在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。团队与客户紧密合作，通过会议、讨论和用户反馈等方式，理解用户需求并定义产品特性和功能。2.2 规划和估算 在规划和估算阶段，团队会根据需求和项目的优先级，确定每个迭代周期（冲刺）的工作范围和目标。团队会进行时间...
敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法,旨在通过灵活、协作和快速响应变化的方式,提高开发团队的效率和产品的质量。相较于传统的瀑布式开发模型,敏捷开发更加注重用户需求的响应和团队协作,以实现更快速、灵活、高质量的软件交付。 敏捷开发的核心原则包括:个体和互动胜过流程和工具、工作软件胜过详尽的文档、客户合作...
Daily Scrum 是敏捷开发中的一个日常会议,团队成员每天进行简短的汇报和讨论,以保证团队协作和进度控制。 燃尽图 燃尽图是敏捷开发中的一个进度控制工具,用于跟踪团队的工作量和进度,以帮助团队优化开发计划和进度安排。 估算和优先级 敏捷开发中团队需要对 backlog 中的需求进行估算和优先级排序,以帮助团队制定合理的...
敏捷开发是一种以人为核心,迭代,循序渐进的开发方式。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 加单的说,敏捷开发并不是追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新...
《敏捷整洁之道:回归本源》 《学习敏捷:构建高效团队》 《敏捷软件开发实践估算与计划》 10本敏捷开发学习书籍推荐 敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作...