敏捷开发团队通常包括产品负责人、Scrum Master(或敏捷教练)和开发团队成员。产品负责人负责定义和管理产品需求,Scrum Master负责确保团队遵循敏捷开发的原则和实践,开发团队成员负责具体的开发工作。 在组建敏捷开发团队时,团队需要确保成员具备必要的技能和经验,能够胜任项目的各个阶段和任务。此外,团队还需要确保成员之间的...
敏捷软件开发的成立也是为了解决传统开发模式,特别是瀑布模型的局限性。瀑布模型的线性开发流程在面对需求不确定性和市场变化时显得不够灵活,而敏捷开发通过以下方式解决了这些问题: 增强团队协作:敏捷开发强调跨职能团队的紧密合作,团队成员包括开发人员、测试人员和业务分析师等,他们共同工作在一个迭代周期内,提高了团队...
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、...
自动化测试：敏捷团队强调自动化测试，以确保软件的质量和稳定性。持续集成和持续交付（CI/CD）是敏捷开发中的重要实践之一。合作与通信：敏捷鼓励开发团队、产品管理和客户之间的紧密合作和沟通。团队成员之间的协作和信息共享是成功的关键。敏捷文化的要素 透明度：敏捷文化倡导信息的透明共享，确保团队成员了解项目的进展...
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于...
敏捷软件开发——原则、模式和实践 敏捷软件开发——原则、模式和实践 敏捷软件开发重视快速响应变化，而非遵循既定计划。其原则强调个体和互动高于流程和工具。可工作的软件是衡量进度的首要标准。客户合作在敏捷开发里比合同谈判更重要。敏捷鼓励团队在开发中自我组织和决策。持续关注技术卓越和良好设计很关键。简单性是...
敏捷软件开发是指与软件开发生命周期 (SDLC) 相关的快速、高效和一致地为客户提供价值的方法和实践。构建和响应变化的能力称为敏捷。它是一种应对并最终在不确定和动荡的发展环境中取得成功的方法。在敏捷软件开发模型中,自组织和跨职能团队共同构建和部署解决方案。一些流行的敏捷方法包括Scrum、看板和精益。 敏捷将庞...
企业解决方案交付能力介绍如何精益敏捷的原则和做法适用于规范,开发,部署,运行和发展的世界上最大,最复杂的软件应用程序,网络和网络物理系统。 6 敏捷产品交付 敏捷产品交付能力是一个以客户为中心的方法来定义,建立和释放的有价值的产品和服务,为客户和用户的连续流。这种能力使组织能够提供令客户满意、降低开发成本、...