事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位...
事业部的财务管理采用的是独立核算机制,自负盈亏。一般而言,公司内的产品型事业部可以看作是未工商注册的法人公司,而以地区为导向的事业部,大多已经以法人公司或分公司的名义存在。 运营独立 事业部的日常运营,除经营理念、战略方向等宏观方向与总公司须保持一致之外,其他的运营细节,均可由事业部内部来把控,如人员...
1. 事业部是公司或组织内负责特定业务或产品线的部门，通常位于二级或三级管理层次。2. 该部门的职责包括研发、生产、销售和市场营销等，同时负责制定和实施业务发展战略，并为高层提供运营数据和分析。3. 事业部由一群具备相关专业技能和经验的人员组成，旨在共同实现业务目标。4. 事业部制是一种分权式...
从上面的例子中,我们可以看到,从央企到地方国企再到民营企业,从建筑企业到勘察设计单位,都有事业部这种组织单元,有的是按行业/产品来进行事业部设置,有的是按客户来进行事业部设置,不过,有的是名副其实的经营生产一体化的事业部;有的则是名义上的事业部,仅仅只有经营功能,或者作为一个市场开拓窗口。
超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。这样做的好处是可以集中几个事业部的...
事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。特性 （1） 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位。（2） 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。（3） 是一个分权单位，具有足够的权利，能自主经营...
对于产品型事业部而言,企业内多类产品的细分产品就是事业部承载的“事业”,而且,产品型事业部是对产品研发、生产、销售一条龙的承载(有的公司还包含工程安装等其他职能)。产品型事业部对某一类或几类产品的经营业绩负责。换个角度而言,就是企业将内部产品按照某种特性进行细分,根据细分结果组建不同的事业部。例如,...
事业部是指一个公司或组织下，负责某一特定业务或产品线的部门，在公司组织结构中通常处于二级或三级层级。事业部的主要职责是负责该业务或产品线的所有方面，包括研发、生产、销售、市场营销、客户服务等等。此外，事业部还负责制定和实施该业务或产品线的发展战略，以及监控和评估业务运营情况，为公司高层...
中国物流股份有限公司广东事业部成立于2021年12月23日,系国务院国资委监管的大型企业集团——中国物流集团旗下中国物流股份有限公司的全资子公司。