事业部,事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部制核心在于高分成,而对于股东和董事会授权有限的公司,高分成很可能是一张空头支票。
事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位...
面试了职位:事业部 未通过 在网上投简历一星期内收到通知去中大面试, 群面,8个人,无分组,给一个案例分析, 如果是一家面包公司,作为业务员的你要去偏远山区销毁一批过期面包, 这时一批饥饿难民要你的这批面包,而这时记者也过来, 你要如何处理才能既给难民吃这批仅仅过期但对健康无损的面包, 又不被记者报道,给...
事业部是指,以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 我们可以看到,事业部首先是以产品、地区或顾客为依据。 我们分别来看这三个核心依据: 产品 当事业部以产品为焦点时,那么该事业部将负责从研发、生产、交付以及售后等,产品本身的所有环节...
现在存在大量善于做设计而不善于做销售的设计师,事业部模式就是对当下装企谈单现状的改善。 工资加提成的传统薪资结构,由于缺乏将公司利益和员工利益的捆绑,员工更多追求产值,而不关心成本,因为利润和他们没有关系。 所以,最终有可能产值做起来了,但利润跟不上,甚至产值做得越多公司亏损越厉害。
事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。特性 (1) 具有独立的产品和市场,是产品责任或市场责任单位。(2) 具有独立的利益,实行独立核算,是一个利润中心。(3) 是一个分权单位,具有足够的权利,能自主经营...
事业部是一种企业内部的组织结构部门,通常承担企业的核心业务或产品线的管理和运营。事业部集中了实现企业发展战略所必需的共享服务部门和专业管理团队。通过在企业内部建立一个或多个事业部,可以将产品开发与市场服务的专业功能整合在一起,以更有效地响应市场需求和竞争态势。以下是关于事业部的详细解释:...
从上面的例子中,我们可以看到,从央企到地方国企再到民营企业,从建筑企业到单位,都有事业部这种组织单元,有的是按行业/产品来进行事业部设置,有的是按客户来进行事业部设置,不过,有的是名副其实的经营生产一体化的事业部;有的则是名义上的事业部,仅仅只有经营功能,或者作为一个市场开拓窗口。
1、负责建立和管理事业部销售队伍,实施人才培养,提高团队战斗力; 2、 负责事业部的产品销售,制定事业部战略规划并执行落实; 3、 负责事业部目标制定,年度,半年度,季度,月度目标并分解落实; 4、负责事业部销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨、反馈; ...