事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制. 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公...
事业部制又称项目式组织结构，其结构图是M形。事业部制是一种分权式结构，它是在公司之下设立多个事业部，事业部可按产品、市场、地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是公司利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品...
事业部制的主要特点 1、成立专业化的生产经营管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在...
组织架构基于自身演化或者设计,以下为设计型的组织架构。 相信很多小伙伴在职场中都会经历组织架构变革,有一些影响范围小,有一些则范围很大。例如阿里巴巴最近的六大集团变革,其实也属于事业部制变革的一种,…
事业部制 事业部制组织结构亦称M型结构（multidivisional structure）或多部门结构、产品部式结构、战略经营单位。所谓事业部制，就是按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构的一种组织设计方式。事业部制是一种高层集权下的分权管理体制，遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则...
事业部制,事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。 事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核
一、什么是事业部制? 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算、自负盈亏,事业部是利润中心,其下级单位则是成本...
事业部制是舶来品，最早起源于美国通用汽车公司。20世纪20年代，通用汽车凭借事业部制，解决了合并小公司后，企业规模急剧扩大背景下的管理难题。至80年代，事业部制开始在金融业落地，并取代职能型结构，成为西方商业银行普遍采用的组织结构。2012年，摩根大通将旗下业务调整为零售银行（CCB）、公司和投资银行（CIB）、...
(其主要特点是集中决策,分散经营,事业部制组织结构中的事业部具有三个基 本要素,独立的市场,自负盈亏,独立经营,而总部只保留人事决策,预算控制 和监督等职能,通过利润等指标对事业部进行控制) 优点:①有利于管理者专注于战略规划与决策,②有利于培养通才,③提高了组织对环境的适应能力。 缺点:①机构重...