📚 从企业组织发展的历史长河来看,事业部制组织结构最早起源于20世纪30年代的美国通用汽车公司。它是一种常见的组织结构形式,也被称为分公司制组织结构。🤔 那么,什么是事业部呢?简单来说,事业部就是在公司内部管控框架下,自行成立的相对独立的利润中心制的经营单位或单元。而以事业部为组织核心所建立的一整套体...
准事业部制指的是一个经济术语。事业部制又称项目式组织结构，其结构图是M形。事业部制是一种分权式结构，它是在公司之下设立多个事业部，事业部可按产品、市场、地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是公司利润中心，具有利润...
事业部制是企业将按产品、地区或市场划分的二级经营单位,独立核算、自主经营的管理模式,总部保留战略决策权。 1. 概念判断:问题的核心是"事业部制定义",属于管理学组织结构范畴。2. 要素提取:事业部制包含三个关键点: - 划分标准:依据产品/地区/市场划分经营单位 - 管理特征:分权管理(总部战略控制,分部业务决策)...
事业部制是一种组织结构形式,它在大型企业中被广泛采用。以下是对事业部制的详细解释: 一、定义 事业部制,又称“M型组织结构”、“多单位企业”、“分权组织”或“部门化结构”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式...
事业部制是一种组织结构形式,它在大型企业中被广泛采用。以下是对事业部制的详细解释: 一、定义 事业部制,又称“M型组织结构”或“多部门结构”,是指按照产品、地区或顾客(市场)的不同,将企业的生产经营业务划分为若干个相对独立的事业部的一种组织形式。每个事业部都像是一个独立的企业或大公司里的分公司,拥...
正确答案:事业部制的优点:(1)专业化管理和集中统一领导的有机结合。(2)有利于最高领导层摆脱日常事务,集中精力考虑战略性决策,强化决策机构。(3)每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性。(4)有利于培养综合型高级管理人才。事业部制的缺点:(1)集权与分权敏感,容易使各事业部只考虑本单位...
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制具有集中决策，分散经营的...
事业部制是一些大企业、大公司普遍采用的一种组织结构形式。它最初由美国通用汽车公司的斯隆所提出并加以应用,故又被称为“斯隆模型”。事业部制是一个企业内部对拥有独立产品市场、 独立责任利益部门实行分权管理的一种组织结构形式。实行事业部制的企业,总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心;事业部...
从宏观看,母公司通过事业部制,可以对各个事业部的活动进行协调和控制,有利于加强和改善企业的经营管理工作,有利于发挥各事业部的积极性和创造性。 三、事业部制的优点1。目标明确。由于事业部制按产品和地区来划分,容易使各个事业部在全局中处于主动地位。在外界环境发生变化时,事业部都有较强的应变能力。2。各个...