通过产品型事业部的基本组织框架，我们能较清晰地辨别出其总部组织与事业部组织。根据对事业部的集权或分权管理模式不同，一般而言在公司总部中，战略、经营计划、人力与财务管理是最基本的总部职能。当然，企业根据需要，可以增设更多职能管理部门。这些职能管理部门履行总部的管理职能，实现对事业部运营和发展的推动与控...
一、绘制前的准备工作 在开始绘制事业部制组织结构图之前，我们需要找到一个合适的绘制工具。比如说迅捷流程图。这个工具是一款用于流程图制作的实用工具，里面提供了很多常用的流程图模板。该工具支持绘制各种类型的连接线，包括直线、曲线、箭头等。用户可以自由调整连接线的样式和颜色，并确定连接线的起点和终点。用户...
事业部制是一种以产品、地区或客户为依据进行划分，实行分权管理的组织结构形式。特点 组织结构层次分明，各事业部相对独立，自主经营、自负盈亏，有利于提高运营效率和灵活性。事业部制的发展历程 01 02 03 起源 起源于20世纪20年代的美国通用汽车公司，由斯隆创立。发展 在20世纪50年代以后逐渐成为大型企业普遍采用的...
01事部制构概述 定与特点定事部制是一种以品、地区或客依据行划分,行分管理的构形式。特点构次分明,各事部相独立,自主、自盈,有利于提高运效率和灵活性。 事部制的展程起源展适用范起源于20世20年代的美国通用汽公司,由斯隆立。在20世50年代以后逐成大型企普遍采用的构形式。适用于模大、品多、市分布广泛...
职能型组织结构又分为两种形式:直线职能型组织结构、事业部制组织结构。这两种组织结构形式分别处于精英价值形态的不同阶段。直线职能型组织结构是初期形式,事业部型组织结构是巅峰状态。整体来看,职能型组织结构形如梯形,决策团队处于顶层,很多传统企业都采取这种组织结构形式。
事业部制组织结构示意图课件.ppt,第六章 组 织组织的概念及类型 组织结构形式组织设计组织变革与发展 第一节 组织的概念一、组织的概念组织 --是为实现某些目标而设计的人群集合体,是每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统。组织使人、工作和资源之间组成一种协
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事业部制组织结构图实质上就是事业部制+组织结构图,不少小伙伴学会了制作组织结构图,但将其运用到实际却变得一脸茫然,下面迅哥就给大家简单讲解事业部组织结构图的制作,学习简单梳理的技巧.