事业部制结构是一种组织结构形式，最早起源于美国的通用汽车公司。它以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织
事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制. 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公...
事业部制是一种常见的组织结构形式，又称分公司制结构，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每...
事业部制组织结构是一种将企业按产品、地区或市场划分为若干独立经营单位的分权式组织结构。优点:1. 提高灵活性和适应性;2. 明确责任,便于考核;3. 促进专业化管理;4. 有利于培养综合管理人才。缺点:1. 机构重叠导致资源浪费;2. 增加管理成本;3. 事业部间协调困难;4. 可能引发内部恶性竞争。 1. **概念判断...
事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。 当企业逐步成长,拥有多个产品线之后,或者当市场迅速扩张,要求企业跨地区经营时,企业的协调管理就变得比较困难,总经理...
一、基本型事业部制架构（4种）1、产品型事业部 对于产品型事业部而言，企业内多类产品的细分产品就是事业部承载的“事业”，而且，产品型事业部是对产品研发、生产、销售一条龙的承载（有的公司还包含工程安装等其他职能，此处为略写）。产品型事业部对某一类或几类产品的经营业绩负责。换个角度而言，就是企业...
事业部制组织结构是一种将企业按产品、地区或市场划分成若干独立经营单位的结构形式,各事业部拥有相对独立的自主权,独立核算,总部负责战略决策和协调。 1. **结构特点**:企业划分为多个事业部,每个事业部作为一个利润中心,拥有研发、生产、销售等完整职能。2. **分权管理**:总部保留战略决策权(如投资、人事),事...
简单来说,事业部就是在公司内部管控框架下,自行成立的相对独立的利润中心制的经营单位或单元。而以事业部为组织核心所建立的一整套体制、架构及驱动、运营、管控和服务系统就是事业部制。💡 本篇将从以下六个方面来详细解读事业部制组织结构: 1️⃣ 事业部和事业部制的具体概念...
事业部制组织结构的优点包括:提高灵活性和适应性、明确责任和考核、高层聚焦战略决策、有利于多元化经营、促进内部竞争与创新。 1. **事业部制定义**:按产品、地区或市场划分独立部门,各事业部自主运营,自负盈亏,设有完整的职能机构。2. **直线职能制定义**:以垂直层级和职能分工为核心,决策权集中在上层,职能部门...
事业部制是一种分权式的多分支部门的组织结构模式，概括来说，主要有如下五个特点：（1）针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。（2）在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。（3）在横向关系上，利润便是事业部的生命，各个事业部实行独立核算。（4）总部和...