事业部制结构是在最高领导层集权的基础上,按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门,各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下,分别实行相互独立的领导和管理。这样,整个组织的方针确定和控制是集权化的,具体的方针与运用则分权化。该结构的特点是:各事业部门有较大的自主权,可以充分发挥各自在...
事业部制结构,事业部制结构是在最高领导层集权的基础上,按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门,各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下,分别实行相互独立的领导和管理。这样,整个组织的方针确定和控制是集权化的,具体的方针与运用则分权化。
事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制. 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公...
百度试题 结果1 题目事业部制结构: 相关知识点: 试题来源: 解析 组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门,各事业部独自核算,自计盈亏,适用于产品多样化或从事多元化经营的组织,也适应于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。
事业部制结构是一种组织结构形式,最早起源于美国的通用汽车公司。它以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事...
答:事业部制,又称M型组织结构。 它是一种分权式结构,即:事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心,下设自己的职能部门,如生产、销售、开发、财务等等,独立核算,自负盈亏。 M型结构的...
事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。 当企业逐步成长,拥有多个产品线之后,或者当市场迅速扩张,要求企业跨地区经营时,企业的协调管理就变得比较困难,总经理...
解析 简述事业部制组织结构。 (1)把企业的生产经营活动,按产品类别或地区类别划分经营事业部;(1分) (2)各事业部在企业统一领导下实行独立经营、单独核算、自负盈亏;(2分) (3)各事业部都是实现公司目标利益的责任单位,在经营管理上拥有相应自主权。(2分)...
什么是事业部制结构?相关知识点: 试题来源: 解析 组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门,各事业部独立核算,自计盈亏,适应性强和稳定性强,有利于组织的最高管理者脱离日常事务而专门从事组织的战略决策和长期规划,有利于调动各事业部的积极性和创造性。其缺陷在于,资源重复配置,管理费用较高,且事业部之间...