事业部制:企业按产品、地区或市场划分成独立经营单位(事业部),各事业部自主经营、独立核算。 优点:分权管理灵活;高层聚焦战略;利于绩效评估;培养综合管理人才。 缺点:资源重复导致成本增加;事业部间竞争可能内耗;总部控制力削弱;机构臃肿。 1. **判断问题完整性**:问题明确要求定义事业部制及其优缺点,内容完整,无...
事业部制是一种将企业按产品、地区或市场划分为独立经营单位的分权式组织结构。特点包括分权管理、独立核算、自负盈亏、拥有独立经营自主权、总部负责战略决策等。优点:灵活性高、利于专业化发展、激发事业部积极性、便于考核绩效。缺点:机构重复导致资源浪费、事业部间易产生恶性竞争、总部与事业部目标可能冲突、对管理者...
📚 从企业组织发展的历史长河来看,事业部制组织结构最早起源于20世纪30年代的美国通用汽车公司。它是一种常见的组织结构形式,也被称为分公司制组织结构。🤔 那么,什么是事业部呢?简单来说,事业部就是在公司内部管控框架下,自行成立的相对独立的利润中心制的经营单位或单元。而以事业部为组织核心所建立的一整套体...
虽然事业部之间存在一定的协作关联,但事业部制的主流运行主要依靠事业部各自的经营与管理来完成,而且,事业部内部的资源配置都是具有事业部各自特征的,相互之间影响不大,不会因为某个事业部的问题波及其他事业部。这就好比是电路的并联机制,一个电路出现问题,并不影响其他电路的正常供电。 三、事业部变革,怎么变? 企...
事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。 当企业逐步成长,拥有多个产品线之后,或者当市场迅速扩张,要求企业跨地区经营时,企业的协调管理就变得比较困难,总经理...
正确答案:事业部制的优点:(1)专业化管理和集中统一领导的有机结合。(2)有利于最高领导层摆脱日常事务,集中精力考虑战略性决策,强化决策机构。(3)每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性。(4)有利于培养综合型高级管理人才。事业部制的缺点:(1)集权与分权敏感,容易使各事业部只考虑本单位...
事业部制是一种常见的组织结构形式，又称分公司制结构，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每...
事业部制是一些大企业、大公司普遍采用的一种组织结构形式。它最初由美国通用汽车公司的斯隆所提出并加以应用,故又被称为“斯隆模型”。事业部制是一个企业内部对拥有独立产品市场、 独立责任利益部门实行分权管理的一种组织结构形式。实行事业部制的企业,总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心;事业部...
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制具有集中决策，分散经营的...
事业部制是一种组织结构形式,它在大型企业中被广泛采用。以下是对事业部制的详细解释: 一、定义 事业部制,又称“M型组织结构”或“多部门结构”,是指按照产品、地区或顾客(市场)的不同,将企业的生产经营业务划分为若干个相对独立的事业部的一种组织形式。每个事业部都像是一个独立的企业或大公司里的分公司,拥...