在实际项目管理中,PV、EV和AC的应用非常广泛,它们帮助项目经理进行项目的成本控制和进度管理。例如,在一个建筑项目中,项目经理可以通过PV、EV和AC来评估项目的进度和成本情况,并根据这些指标进行项目的调整和优化。通过PV,项目经理可以制定详细的项目计划和预算,并通过EV和AC进行项目的监控和评估。例如,在项目的不同...
与EV相比,AC可以提供更准确的项目成本信息。如果AC高于EV,这可能意味着到目前为止的项目执行效率较低,需要审查并调整项目管理策略以优化成本。3. 通过比较AC和PV,项目管理者可以了解项目的总成本是否在预期范围内。如果AC低于PV,那么项目的总成本可能低于预期;反之,则表示项目的总成本可能高于预期。在这种情况下,项目...
计算PV:假设计划在第3个月完成50%的工作,PV = 50% × 200,000 = 100,000美元 通过比较AC、EV和PV,可以得出以下结论: CPI:CPI = EV / AC = 80,000 / 90,000 = 0.89(小于1,说明项目成本超支) SPI:SPI = EV / PV = 80,000 / 100,000 = 0.8(小于1,说明项目进度落后) CV:CV = EV – AC ...
CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算(BAC)和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差(SV)。SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算...
一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 首先是四个基本概念: 计划价值(Planned Value, PV),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事; 挣值(Earned Value, EV),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事; 实际成本(Actual Cost, AC),截止到某时间点实际已经发生的成本,也就是...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本).
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本). 发布于 2023-08-17 09:00・IP 属地河南 ...
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC ●计划价值( Planned value,PV)，是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做的事的价值（时间或费用），反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。记忆技巧: Planned,计划, Value,数值,简写是PV，考试...
CV 成本差异 CV = EV–AC CV >0 代表成本节约,好! 成本差异比例 % = CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPI SV 进度差异 SV = EV–PV SV>0代表进度提前,好! 进度差异比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1 代表工作价值高,好!
一、 基本概念PV，EV，AC和BAC 首先是四个基本概念：计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点...