CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算(BAC)和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差(SV)。SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算...
PV全称是Planned Value,EV全称是Earned Value,AC全称是Actual Cost,CV全称是Cost Variance,SV全称是Schedule Variance,CPI全称是Cost Performance Index。 项目管理中的关键指标解析 PV(Planned Value)的全称英文及解释 PV,全称Planned Value(计划价值),在项目管理中代表截止...
进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后 成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是...
解析 正确答案:PV=4+10+12+4+8×50%=34万元EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元AC=3+8+16+5+0+4=36万元CV=EV—AC=30—36=一6万元SV=EV—PV=30—34=一4万元CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88 涉及知识点:进度成本反馈 收藏 ...
挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。 在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV ...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV ...
进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。 成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个...
在项目管理的复杂术语中，PV、AC、EV、SV、CV、SPI和CPI是一组关键的缩写，它们用于衡量项目的进度和成本效率。首先，理解这六个指标的基础是PV（Planned Value，计划值），表示在特定时间点预期完成活动或WBS组件的预算成本。AC（Actual Cost，实际成本）则是实际花费在工作上的总成本，反映了项目的实际...
SV = EV–PV SV>0代表进度提前,好! 进度差异比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高,好! SPI 进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快,好! EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV ...
挣值（EV）：实际完成工作量的价值，简写为EV。实际成本（AC）：实际消耗的成本，简写为AC。进度偏差（SV）：EV减去PV，反映进度偏差，SV>0表示超前，SV<0表示落后。成本偏差（CV）：EV减去AC，衡量成本绩效，CV>0表示节约，CV<0表示超支。完工预算（BAC）：项目完成预计的总预算。完工尚需估算（ETC...