解析 正确答案:PV=4+10+12+4+8×50%=34万元EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元AC=3+8+16+5+0+4=36万元CV=EV—AC=30—36=一6万元SV=EV—PV=30—34=一4万元CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88 涉及知识点:进度成本反馈 收藏 ...
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI. 该问题分值: 6.25相关知识点: 试题来源: 解析 PV=4+10+12+4+4=34 AC=3+8+16+5+4=36 EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30 CV=EV-AC=30-36=-6 SV=EV-PV=30-34=-4 CPI=EV/AC=30/36=0.83 SPI=EV/PV=30/34=0.88反馈 收藏 ...
案例问题:请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。 案例背景 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图: 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括...
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图: 请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI. 答案:PV=4+10+12+4+4=34AC=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12*0.75... 点击查看完整答案手机看...
CV=EV-AC(大于0成本节约,小于0成本超) 进度偏差: SV=EV-PV (大于0进度超前,小于0进度啦后) 成本绩效指数: CPI=EV/AC (大于1成本节约,小于1成本超支) 进度绩效指数: SPI=EV/PV (大于1进度超前,小于1进度滞后) 完工总预算: BAC=PV总和 完工尚需预算: ...
AC(实际成本):某个时间点,实际上花了多少成本 评价进度、成本 SV=EV-PV SPI=EV/PV CV=EV-AC CPI=EV/AC 进度超前/落后,成本超支/节省,组合起来一共四种情况 有个比较有意思的提问,如果进度超前,成本也节省,项目管理上需要调整吗? 下一回要说最复杂的ETC和BAC了哟。#高级软考 #高项 #软考高项 #PMP ...
某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,花费3.5万元。 问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC;2、评价此时该项目的进度、成本绩效;3、在计算时ETC和EAC时,分别计算典型偏差与非典型偏差 查看答案...
答案1.PV—计划值,计划完成活动的预算成本 EV—挣值,实际完成工作的预算成本 AC—实际成本,实际完成工作的实际成本 CV—成本偏差,=EV-AC SV—进度偏差,=EV-PV CPI—成本效率指标=EV/AC SPI—进度效率指标=EV/PV BAC—完工绩效指数=(BAC-EV)/(BAC-AC)ETC=BAC-EV 非典型偏差,当前实际发生不影响以后,还是...
表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。 注:(表中活动之间的关系为F-S关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始)。【问题1】 (6分)请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值,以及表中①、②处的值(注:表中...
什么是SV、CV、SPI、CPI? | 举例:一个项目老板安排了小明去开发,评估开发量为5人/天,共需1000元工资,到第3天的时候老板问完成多少了,小明回答我完成了2/5了,OK,EV(挣值)就是2/5*1000=400元,小明又说我其实只开发了1天,AC(实际成本)就是1/5*1000=200元,因为3天过去了,按正常计划应该是完成了3/5...