成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SP...
EVA挣值的分析,CV 、SV 、CPI、 SPI 相关知识点: 试题来源: 解析 解:PV为项目计划工作量的预算成本、AC为项目已完成工作量的实际成本、EV为项目已完成工作的预算成本;(1)项目成本偏差(CV)=EV-AC 这个指标是已完成工作量的预算成本与实际成本的差异,当CV大于0时,表明项目处于节支状态,实际成本低于预算成本;...
若CV=0,表示项目按计划执行。 进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP,当 CPI>...
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。相关知识点: 试题来源: 解析 正确答案:CV=EV-AC=54-68=-14SV=EV-PV=54-64=-10CPI=EN/NC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843 涉及知识点:案例分析 反馈 收藏
计算公式为CV=EV-AC②进度偏差(SV)。SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算,CV值若大于0则表示成本低于预算,SV值若小于0则表示进度落后,SV值若大于0则表示...
系统集成项目管理工程师案例分析考点:CV、SV、CPI、SPI ①CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支 记忆方法:成本偏差CV=EV-AC,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支...
以下是关于CV、SV、CPI和SPI的常见定义：1. CV (Cost Variance)：成本偏差，用于评估实际成本与计划成本之间的差异。它可以通过以下公式计算：CV = EV (Earned Value) - AC (Actual Cost)。如果CV为正值，表示项目的实际成本低于计划成本；如果CV为负值，表示实际成本高于计划成本。2. SV (Schedule ...
TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。 在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV ...
请说明CV、SV、CPI、SPI的含义。挣得值=预算定额×实际完成百分比BCWP=(60+60)×100% + (20+30+30)×100% + (60+100+40)
SV>0,进度超前,SV<0,进度落后 成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度...