①成本偏差(CV)。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算(BAC)和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差(SV)。SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0...
SV:进度偏差 CV:成本偏差 SPI:进度绩效指数 CPI:成本绩效指数 BAC :初始完工预算(原计划完成全部工作的总预算是多少?) EAC :实际成本估算 (根据实际工作效率,预计完成全部工作的总成本是多少?) ETC :完工尚需估算(剩余工作在当前的估算是多少?) PC:任务完成指数 TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际...
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SP...
解析 正确答案:PV=4+10+12+4+8×50%=34万元EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元AC=3+8+16+5+0+4=36万元CV=EV—AC=30—36=一6万元SV=EV—PV=30—34=一4万元CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88 涉及知识点:进度成本反馈 收藏 ...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV ...
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV,CPI、SPI,据此可判断出该项目的___。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际
挣值常用名词EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI解释 挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值:应该完成多少工作?[96版的BCWS] EV [Earned Value] 挣值:完成了多少预算工作?[96版的BCWP]...
题目某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的() A. 成本偏差、进度偏差 B. 成本绩效指数、质量绩效指数 C. 进度绩效指数、质量绩效指数 D. 质量偏差、进度偏差 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏