SV:进度偏差 CV:成本偏差 SPI:进度绩效指数 CPI:成本绩效指数 BAC :初始完工预算(原计划完成全部工作的总预算是多少?) EAC :实际成本估算 (根据实际工作效率,预计完成全部工作的总成本是多少?) ETC :完工尚需估算(剩余工作在当前的估算是多少?) PC:任务完成指数 TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV...
ETC=(BAC-EV)/CPI ●完工估算( Estimate at Comp| letion,EAC):EAC=AC+ETC 在某个时点,预测完成整个项目需要的成本,当然就是实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC,如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成,那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI(只适合典型不纠偏的情况)推导过程:EAC=AC+ETC=AC+( BAC...
●完工估算( Estimate at Comp| letion,EAC):EAC=AC+ETC 在某个时点,预测完成整个项目需要的成本,当然就是实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC,如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成,那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI(只适合典型不纠偏的情况) 推导过程:EAC=AC+ETC=AC+( BAC-EV)/CPI=AC+BAC/...
CPI=EV/AC，这里要么记错成EV/PV，要么就是数字抄错成PV的数字或者ETC 当做EAC，作为答案算进去典型...
SV=EV-PV 进度偏差SV>0代表进度提前，好 CPI=EV/AC 费用指数CPI>1代表工作价值高，好 SPI=EV/PV 效率指数SPI>1代表实际进度快，好 预测EAC 与ETC：由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下: 典型偏差：EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI ETC=EAC-AC 非典型偏差：ETC=BAC-...
BAC=∑完工时各项PV CV=EV-AC 费用偏差 CV>0代表成本节约,好 SV=EV-PV 进度偏差 SV>0代表进度提前,好 CPI=EV/AC 费用指数 CPI>1代表工作价值高,好 SPI=EV/PV 效率指数 SPI>1代表实际进度快,好 预测EAC 与 ETC: 由于存在成本偏差情况,所以在典型偏差与非典型偏差时,计算顺序不一样,如下: ...
9. CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数，表示AC与EV的比值，反映资金使用的效率。10. SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数，表示EV与PV的比值，体现时间利用的效率。请注意，SV和CV的正负值分别表示进度和成本的偏差方向，正值表示绩效良好，负值表示存在延误或超支。BAC是项目完工时...
CPI=EV/AC CPI>代表工作价值高，好!SPI进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI＞代表实际进度快，好！EAC=BAC+ACEV= BAC- CV （当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。）EAC = BAC / CPI （当项目完成15%〜20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC）EAC=ETC+AC （以往绩效...
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的...
SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。 CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。 SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。 扩展资料: 当SV为正值时,表示进度提前; 当SV等于零时,...