进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的, SPI=1,进度与计划相符, SPI>1,进度超前, SPI<1,进度落后。 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头, CPI=1,资金使用效率一般; CPI>1成本节约,资金使用效率高; CPI<1,成本超支,资...
SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算,CV值若大于0则表示成本低于预算,SV值若小于0则表示进度落后,SV值若大于0则表示进度超前。③成本绩效指数(CPI)。CPI值若...
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC ●计划价值( Planned value,PV)，是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做的事的价值（时间或费用），反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。记忆技巧: Planned,计划, Value,数值,简写是PV，考试...
TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV AC:实际成本 在既定时间段内...
SPI=EV/PVSPI>1代表实际进度快,好! EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV (当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。) EAC=BAC/CPI (当项目完成15%～20%时,CPI相对稳定,可以用来估算EAC) EAC=ETC+AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷,或者由于情况改变,原有假设不再适用时。) ...
解析 正确答案:PV=4+10+12+4+8×50%=34万元EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元AC=3+8+16+5+0+4=36万元CV=EV—AC=30—36=一6万元SV=EV—PV=30—34=一4万元CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88 涉及知识点:进度成本反馈 收藏 ...
④ 进度绩效指数SPI=EV/PV,S开头的缩写,关于进度方面指数,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 ⑤ 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC
收起 4个基本概念：PV，EV，AC，BAC 4个绩效指标CV，SV，CPI，SPI 4个预测指标：ETC，EAC，TCPI，...
ETC=(BAC-EV)/CPI ●完工估算( Estimate at Comp| letion,EAC):EAC=AC+ETC 在某个时点,预测完成整个项目需要的成本,当然就是实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC,如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成,那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI(只适合典型不纠偏的情况) 推导过程:EAC=AC+ETC=AC+( BA...