进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的, SPI=1,进度与计划相符, SPI>1,进度超前, SPI<1,进度落后。 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头, CPI=1,资金使用效率一般; CPI>1成本节约,资金使用效率高; CPI<1,成本超支,资...
SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算,CV值若大于0则表示成本低于预算,SV值若小于0则表示进度落后,SV值若大于0则表示进度超前。③成本绩效指数(CPI)。CPI值若...
ETC=(BAC-EV)/CPI ●完工估算( Estimate at Comp| letion,EAC):EAC=AC+ETC 在某个时点,预测完成整个项目需要的成本,当然就是实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC,如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成,那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI(只适合典型不纠偏的情况) 推导过程:EAC=AC+ETC=AC+( BA...
TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV AC:实际成本 在既定时间段内...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV ...
在项目管理中,PV、EV和AC的关系非常重要,它们通过对比和计算,帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效。这些指标之间的关系通过以下公式表示: 1. 成本绩效指数(CPI) = EV / AC 2. 进度绩效指数(SPI) = EV / PV CPI和SPI是项目绩效的关键指标,通过这些指标,项目经理可以评估项目的成本效益和进度情况。例如,如果...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际
在项目管理计算中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI是一组重要的概念，它们在挣值管理法中扮演着关键角色。理解这些缩写至关重要，下面逐一解释：PV, 计划值（Planned Value），表示在特定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆方法是“PLanned Value”，即计划价值。AC, 实际成本（Actual ...
此类题目比较多,告诉SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等,要求判断进度、成本状态。比较简单,直接按: SPI>1,SV>0 进度提前; SPI<1,SV<0 进度落后; CPI>1,CV>0 成本节约; CPI<1,CV<0 成本超支, 来判断即可。这类题目要注意的是,SPI 和 SV 不像 CPI 和 CV 那么可靠,有时需要考虑关键路线总时差,大多...