TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV AC:实际成本 在既定时间段内...
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SP...
4个基本概念：PV，EV，AC，BAC 4个绩效指标CV，SV，CPI，SPI 4个预测指标：ETC，EAC，TCPI，VAC ...
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率...
SPI，即 Schedule Performance Index，通过 SPI = EV / PV 计算得出，用于衡量项目进度与计划的契合度。SPI = 1 表示进度与计划相符，SPI > 1 代表超前，SPI < 1 则表示落后。7. 成本绩效指数 (CPI)CPI，Cost Performance Index，通过 CPI = EV / AC 计算，反映项目的资金使用效率。CPI = 1 ...
PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI 简写含义挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EVPV:计划值,在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费;(PLaned:计划,Value:数值,简写是PV)AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本; (英文翻译:Actual:实际的,cost:成本,简写是AC...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV...
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率...
所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金...
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率...