TCPI:完工绩效指数 挣值管理中的PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中,需要重点记忆理解的有三个基础参数:PV、AC、EV。 PV:计划值 在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法:PLaned 计划,Value 数值,简写是 PV AC:实际成本 在既定时间
计算公式为：EV PV。表示项目进度的偏差，SV大于0表示进度超前，小于0表示进度落后。CV：计算公式为：EV AC。表示项目成本的偏差，CV大于0意味着成本节约，小于0表示成本超支。SPI：计算公式为：EV / PV。表示实际进度与计划进度的比较，SPI大于1表示实际进度优于计划，小于1表示实际进度落后于计划。...
通过EV减去AC计算得出。用来衡量实际成本与预算成本的对比。CV>0表示成本节省，CV表示成本超支。SPI：通过+1计算得出。用于评估项目进度的效率。SPI>1表示进度优于计划，SPI表示进度落后。CPI：通过EV/AC计算得出的倒数再取1减去该值。用于评估项目成本的效率。CPI>1表示成本效率高于计划，CPI表示成本效率...
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的, SPI=1,进度与计划相符, SPI>1,进度超前, SPI<1,进度落后。 成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头, CPI=1,资金使用效率一般; CPI>1成本节约,资金使用效率高; CPI<1,成本超支,资...
PV是计划的进度,计划的价值, EV是实际的进度,计划的价值 AC是实际的进度,实际的价值、 信管网考友 嗯懂了懂了 助教杨老师 所以PV与EV的比值是SPI ,因为价值都是按计划的来,但是进度是计划比实际。 EV与AC的比值是CPI ,因为进度都是实际的,但是价值确实计划与实际。
SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算,CV值若大于0则表示成本低于预算,SV值若小于0则表示进度落后,SV值若大于0则表示进度超前。③成本绩效指数(CPI)。CPI值若...
9. CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数，表示AC与EV的比值，反映资金使用的效率。10. SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数，表示EV与PV的比值，体现时间利用的效率。请注意，SV和CV的正负值分别表示进度和成本的偏差方向，正值表示绩效良好，负值表示存在延误或超支。BAC是项目完工时...
收起 4个基本概念：PV，EV，AC，BAC 4个绩效指标CV，SV，CPI，SPI 4个预测指标：ETC，EAC，TCPI，...
SPI，即 Schedule Performance Index，通过 SPI = EV / PV 计算得出，用于衡量项目进度与计划的契合度。SPI = 1 表示进度与计划相符，SPI > 1 代表超前，SPI < 1 则表示落后。7. 成本绩效指数 (CPI)CPI，Cost Performance Index，通过 CPI = EV / AC 计算，反映项目的资金使用效率。CPI = 1 ...
SV=EV-PV 进度偏差SV>0代表进度提前，好 CPI=EV/AC 费用指数CPI>1代表工作价值高，好 SPI=EV/PV 效率指数SPI>1代表实际进度快，好 预测EAC 与ETC：由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下: 典型偏差：EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI ETC=EAC-AC 非典型偏差：ETC=BAC-...