CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算(BAC)和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC②进度偏差(SV)。SV等于EV减PV。当项目完工时,因为所有的计划价值都已实现,因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标,CV值若小于0则表示成本超出预算...
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SP...
肯定是 AC 实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。 成本差异比例% = CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPI SPI:进度绩效指数 计算公式:SPI=EV/PV 也好理解,S 开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以 EV 作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,S...
解析 正确答案:PV=4+10+12+4+8×50%=34万元EV=4+10+12×75%+4+6×50%=30万元AC=3+8+16+5+0+4=36万元CV=EV—AC=30—36=一6万元SV=EV—PV=30—34=一4万元CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88 涉及知识点:进度成本反馈 收藏 ...
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC, BAC ●计划价值( Planned value,PV),是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做的事的价值(时间或费用),反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC●计划价值( Planned value,PV),是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做的事的价值(时间或费用),反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC ●计划价值( Planned value,PV),是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做的事的价值(时间或费用),反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV ...
SV>0,进度超前, SV<0,进度落后。 成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢? 肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。 CV>0,成本节约, CV<0,成本超支。
EAC =AC +(BAC –EV)= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时) 典型假设以当前 CPI 完成 ETC 工作 EAC = BAC / CPI(当项目完成15%～20%时,CPI相对稳定,可以用来估算EAC) 也就是 EAC=AC+( BAC-EV)/CPI ...