公式:SPI = EV / PV SPI反映项目进度的执行效率。SPI>1表示进度超前(如EV=20万元、PV=15万元时,SPI≈1.33);SPI<1表示进度落后;SPI=1说明完全按计划推进。与SV不同,SPI更适合横向比较不同规模项目的进度表现,例如SPI=0.8意味着进度效率仅为计划的80%。以上四个指标需结合使用...
(SV)=EV-PV这个指标是实际完成工作的预算成本与截至点计划完工的绝对差异,当SV大于0 时,项目进度提前;当SV小于0时,项目进度延迟;当SV等于0,项目进度与计划一致;(3)成本执行指数(CPI)=EV/AC 当CPI大于1时,表明实际成本低于计划成本,资金使用效率较高;当CPI小于1实际成本高于计划成本,资金利用效率低;当CPI=1...
正确答案:CV=EV-AC=31300-40000=8700<0;SV=EV-PV=31300-33100=1800<0;CPI=EV/AC=0.78<1 ;SPI=EV/PV=0.95<1 ;项目绩效:项目成本超支、进度滞后;改进措施:建议减人换高效的人并加班加点,进行赶工。 解析:利用挣值分析公式计算第40天晚项目的CV、SV、CPI、SPI。 CV、SV与0比,CPI、SPI与1比,来判断...
以下是关于CV、SV、CPI和SPI的详细解释：1. CV（Cost Variance）：成本偏差，它衡量的是实际成本（Actual Cost, AC）与预算成本（Budgeted Cost, BC）之间的差异。计算公式为：CV = EV - AC。如果CV为正值，意味着实际成本低于预算成本；如果CV为负值，则表示实际成本超过了预算成本。2. SV（...
以下是关于CV、SV、CPI和SPI的常见定义：1. CV (Cost Variance)：成本偏差，用于评估实际成本与计划成本之间的差异。它可以通过以下公式计算：CV = EV (Earned Value) - AC (Actual Cost)。如果CV为正值，表示项目的实际成本低于计划成本；如果CV为负值，表示实际成本高于计划成本。2. SV (Schedule ...
正确答案:PV=33 100元EV=31 300元AC=40 000元CV=EV—AC=31 300元一40 000元=一8700元SV=EV—PV=31 300元一33 100元=一1 800元CPI=EV/AC=31 300/40 000=0.7 8SPI=EV/PV=31 300/33 100=0.95 进度落后,成本超支。 进度暂不需要调整,虽然E落后了10天,但由于它是非关键任务,且有20天的自由浮动...
描述:SPI是一个效率指标,表示项目完成的工作相对于计划完成的工作的效率。值大于1表示项目超前于计划,值小于1表示项目落后于计划。 公式:SPI = EV / PVSPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 CPI 成本绩效指数 描述:CPI是一个效率指标,表示资金使用效率。
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)——SV>0进度提前;SV<0进度延误 (3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)——CPI>1费用节支;CPI<1费用超支 (4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)——SPI>1进度提前;SPI<...
在项目管理计算中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI的含义如下：PV：表示在特定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。它是项目计划中的预期成本。EV：表示实际完工工作的预算成本。它是已完成工作的价值，基于预算成本计算。AC：指在既定时间段内完成工作的实际总成本。它是实际发生的成本。SV：...