在实际项目管理中,PV、EV和AC的应用非常广泛,它们帮助项目经理进行项目的成本控制和进度管理。例如,在一个建筑项目中,项目经理可以通过PV、EV和AC来评估项目的进度和成本情况,并根据这些指标进行项目的调整和优化。通过PV,项目经理可以制定详细的项目计划和预算,并通过EV和AC进行项目的监控和评估。例如,在项目的不同...
AC是根据实际的资源使用情况和相关费用来计算的,用于测量项目截至特定时间点上的实际成本。AC可以通过监视项目的开销,包括人员工资、采购成本、材料和设备的费用等来计算。 EV,全称为挣值(Earned Value),也称为BCWP(Budgeted Cost of Work Performed),指的是根据项目进度计划和相关成本估算,实际上完成的工作的费用的...
ev pv ac成本执行'涉及实际成本(AC)、挣值(EV)和计划值(PV)的比较与分析,以评估项目的进度和成本控制情况。通过计算成本绩
EV是在项目实施过程中,按计划完成的工作量所实际花费的成本。换句话说,EV是已经完成的工作的预算价值。它可以被视为实际花费的金额,与项目的进度相对应。3. AC(Actual Cost)——实际完成价值:AC是指到某个特定时间点,已经完成的工作的实际成本。AC不与计划价值(PV)或预算(EV)相对应,而是表示到目前为止实际花费...
计算AC:AC = 90,000美元 计算EV:EV = 40% × 200,000 = 80,000美元 计算PV:假设计划在第3个月完成50%的工作,PV = 50% × 200,000 = 100,000美元 通过比较AC、EV和PV,可以得出以下结论: CPI:CPI = EV / AC = 80,000 / 90,000 = 0.89(小于1,说明项目成本超支) ...
一、 基本概念PV，EV，AC和BAC 首先是四个基本概念：计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点...
一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 首先是四个基本概念: 计划价值(Planned Value, PV),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事; 挣值(Earned Value, EV),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事; 实际成本(Actual Cost, AC),截止到某时间点实际已经发生的成本,也就是...
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC ●计划价值( Planned value,PV)，是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做的事的价值（时间或费用），反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。记忆技巧: Planned,计划, Value,数值,简写是PV，考试...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本). 发布于 2023-08-17 09:00・IP 属地河南 ...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本).