PV, EV, AC是项目管理中常用的术语,代表着项目的关键性能指标。下面是它们的具体含义: PV(Planned Value,计划价值):PV是指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本。也就是说,PV是根据项目计划确定的,在某个特定时间点上预期应该完成的工作量所对应的成本。 EV(Earned Value,挣值):EV是指在特定时间点上实...
AC是指到某个特定时间点,已经完成的工作的实际成本。AC不与计划价值(PV)或预算(EV)相对应,而是表示到目前为止实际花费的总成本。在项目管理中,利用PV、EV和AC可以有效地评估项目的健康状况和性能。通过计算这些指标之间的差异,项目管理者可以识别哪些地方可能需要改进,以及是否需要对项目预算或进度进行调整。优化策略:...
PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本). 发布于 2023-08-17 09:00・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师 科科过幸福哥 写下你的评论......
AC指的是Actual Cost,也就是实际投入成本的指标。它是指实际完成某项工作所花费的成本,包括人工、材料和设备等。AC是评估实际成本的重要指标,它可以帮助团队了解项目的实际花费和预算的差距。 EV指的是Earned Value,也就是实际完成进度的指标。它是指已经完成的工作的价值,即在特定的时间内完成了特定的工作,所得的...
一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 首先是四个基本概念: 计划价值(Planned Value, PV),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事; 挣值(Earned Value, EV),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事; 实际成本(Actual Cost, AC),截止到某时间点实际已经发生的成本,也就是...
CV:CV = EV – AC = 80,000 – 90,000 = -10,000美元(负数,说明项目成本超支) SV:SV = EV – PV = 80,000 – 100,000 = -20,000美元(负数,说明项目进度落后) 通过这些分析,项目经理可以得出结论:项目目前存在成本超支和进度落后的问题,需要及时采取措施进行纠正。
进度差异比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1 代表工作价值高,好! SPI 进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1 代表实际进度快,好! EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。) ...
一、 基本概念PV，EV，AC和BAC 首先是四个基本概念：计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点...
SPI,Schedule Performance Indicator,进度指标,SPI = EV / PV。 CV是EV和AC做减法运算,而CPI则是这两者做除法运算;类似SV是EV和PV做减法运算,而SPI是这两者做除法运算。 CPI、SPI如果等于1,则表示成本与进度情况与计划的一致。 如果大于1,则表示成本节省,进度超前。 如果小于1,则表示成本超支,进度滞后。 这两...