领导–成员交换理论 领导–成员交换理论（leadershipmember exchange ）是2016年公布的管理科学技术名词。定义 基于领导者与下属成员之间信任、互动和相容关系的领导过程理论。出处 《管理科学技术名词》第一版。
领导-成员交换理论(leader-member exchange theory, LMX 理论)最早由乔治·格莱恩(George Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在1975年的研究中提出,探讨了新员工在组织中的社会化过程。1982年,格莱恩等正式发表了这一理论。根据格莱恩和乌尔-比恩(Graen and Uhl-Bien,1995)的定义,LMX理论强调领导者和团队成员之间...
解析 领导-成员交换:指的是领导者和下属之间是相互影响的,如果下属被给与更大的职责、自主性和信任,即高LMX,作为回报,下属将体现出对团队目标更高的认同,对团队领导更加忠诚以及更强调组织承诺感;如果领导者未能和下属之间建立成熟的关系,即低LMX,那么领导者对下属的影响则仅来源于其正式权威的影响。
领导-成员交换理论 [leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治 - 格莱恩 (Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在 1975 年的新员工组织社会化的研究, 1982 年由格莱恩等人正式提出 (Graen et al., 1982), Graen and Uhl-Bien(1995)将其定义为 “领导成员之间基于关系的社会交换”。
领导-成员交换理论 领导-成员交换理论（leader-member exchange theory）是2014年公布的心理学名词。定义 领导者与下属通过互动与相容而形成紧密交换关系的理论。出处 《心理学名词》第二版。
1、领导-成员交换理论 作者 葛伦(George Graeo) 概念:领导-成员交换理论是一 种关于领导者与成员之间互动关 系的理论,也被称为LMX理论 (Leader-Member Exchange Theory),该理论强调领导者与 团队成员之间形成的互动关系, 并认为这些关系对于团队成员的 工作体验和绩效产生重要影响, 交换关系的形成和发展是一个逐 ...
领导—成员交换理论 (一)核心观点 领导—成员交换理论又称为LMX理论,认为领导者对待下属的方式是有差别的。领导在确立关系和角色的早期,就把下属分成“圈里人”与“圈外人”。 该理论认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、个人喜好等原因将下属区别对待,并形成质量不...
A项说法错误,我们一般假定领导者对同一团体内的成员会同样对待,持有公平的态度,但是实际情形却并非如此。领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为。有鉴于此,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论。故本题选A选项。【对啊知识点拨】B项说法正确...
同时作为互惠的一部分,下属通过他们的反应在改变领导者的自我图式。 正确答案:B 解析:本题考查领导一成员交换理论。领导—成员交换理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”,对“圈里人”比对“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式领导权威。领导—成员交换...