常见的四种典型的薪酬体系:职务工资制,职能工资制,绩效工资制和年薪制。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。 (一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的...
第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。 第三节:薪酬...
内容提示: 第1 页共 72 页公司薪酬制度(集合 15 篇)公司薪酬制度 1薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感,而在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业,尤其是一些中小企业都选择了...
薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。 第七条 内部公平性原则 内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。 第八条 外部竞争性原则 考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪...
公司员工薪酬管理制度(精编 3 篇) 公司员工薪酬管理制度 1 第一章总则 第一条:目的 为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的。利益机制,促进公司实现发展目标。 公司劳动工资结构:第二条:原则 1、按劳分配为主; 2、效率优先兼顾公平; 3、员工工资增长与公司经营发展和...
薪酬制度的五大原则 设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。2、对外公平 员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或...
说明:本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业,本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外,还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例,非常实用。当然,如果企业的职级暂时没有如此复杂,只需适当的进行精简即可,另外,在使用本制度模板的同时,需重点考虑绩效考核制...
表7-2实施岗位薪酬的注意事项 职务工资制 职务工资制是首先通过对职务本身的价值作出客观的评估,然后再根据这种评估的结果赋予职务从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上,员工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制依据职务这一不含任何个人特征的因素来...
本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。3.工资模式 3.1薪酬构成 员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。3.1.3绩效工资是...
第1 页共 66 页企业薪酬管理制度精华[15 篇]企业薪酬管理制度 1企业管理,薪酬管理可以激励职工发展业绩。那么如何制定薪酬管理制度呢?现向你提供某公司的薪酬管理制度,希望助你了解有关的内容。一、目的:需要贯彻以人为本,创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。二、适用范围:公司职员。三、制订标准:...