薪酬制度设计的内容包括:薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬构成部分设计;方法包括职位评价、市场薪酬调查、薪酬策略制定、薪酬等级设计、薪酬调整机制设计。 薪酬制度设计的步骤首先需涵盖内容部分:1. 薪酬结构设计:确定薪资组成部分及其比例关系,包含基本工资、绩效工资、奖金福利等结构化配置。2. 薪酬水平设
第一条本管理制度由公司人力资源部负责起草、修改和解释。 第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。 第三条本管理制度自发布之日起实施。 设计公司薪酬管理制度2 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定...
6、公司薪酬管理制度 7、集团薪酬管理制度 8、薪酬管理方案 9、销售人员薪酬制度规章 10、薪酬激励制度 第702期、薪酬制度设计(制度+模板+PPT) 第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准 第620期、工资计算与工资表格(全自动生成) 第605期、年度薪酬分析(全套) 第603期、年度薪酬变革方案 581、2023年度调薪(方案...
2、薪酬构成项目的比例确定; (六)薪酬等级的确定; 1、薪酬等级类型的选择; a.分层式薪酬等级类型; b.宽带薪酬等级类型; 2、薪酬档次的划分; 3、浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计; a.确定浮动薪酬总额; b.确定个人浮动薪酬份额; (七)企业薪酬制度的实施与修正; 七、思维导图 第二单元宽带薪酬体系设计 一、...
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传统的窄带薪酬等级制度限制了年轻人的职业发展空间，已经越来越不符合“以能力定薪”的理念。因此，企业在薪酬设计时，应该为员工的职业发展预留空间，并提供多元化的职业发展路径。为了解决内部公平性问题，企业不仅需要针对常见问题采取具体应对措施，更需要通过“平均薪酬及占比分析”、“等级薪酬回归分析”等科学方法，...
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 三 薪酬框架设计 四 薪酬设计的前提工作 五 薪酬方案设计 一、现代企业薪酬概念及其地位和作用 (一) (二) (三) (四) 薪酬概念 薪酬制度概念 薪酬管理概念 地位和作用 (一)1 薪酬定义 (一)2 薪酬广义外延 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬...
(1)竞争原则:公司确保薪酬水平含有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:公司根据员工的奉献,决定员工的薪酬。 第3条合用范畴 本公司全部员工。 第2章薪酬构成 公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实施分类管理,着重体现岗位(或职位...