波特五力分析模型 (Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型 又称波特竞争力模型。 目录 1 一、简介 2 二、详解 2.1 1.供应商的讨价还价能力 2.2 2.购买者的讨价还价能力 2.3 3.新进入者的威胁 2.4 4.替代品的威胁 2.5 5.行业内现有竞争者的竞争 ...
波特提出的“五种力量模型”中的“五力”指的是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 (1)现有的竞争者;(2)潜在的竞争者;(3)替代品的威胁;(4)卖方的议价能力;(5)买方的议价能力。反馈 收藏
波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）是2019年公布的图书馆·情报与文献学名词。定义 一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变...
简述波特的五力模型。相关知识点: 试题来源: 解析 答:波特认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、 替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中,这五种力量共 同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位 并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
五种力量模型分析，由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。模型介绍 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便...
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
答案:迈克尔·波特的五力模型用于分析行业竞争态势,包括以下五种力量: (1)供应商的议价能力:供应商通过提高价格或降低产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。 (2)购买者的议价能力:购买者通过压低价格、要求更高的产品质量或更多的服务来影响企业的盈利。 (3)新进入者的威胁:新进入者可能会带...
波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的,用于分析行业结构和企业竞争地位的框架。 这五个力量分别是:行业内竞争者的竞争程度、潜在的新进入者威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。通过分析这五个方面,企业可以更好地理解其所在行业的竞争环境,从而制定有效的战略。