第一,关于不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响,波特五力分析模型缺乏清楚的解释。 波特五力分析模型没有明晰地解释不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响,没有说明该模型的不同行业之间会产生怎样的联系,一个行业的竞争会怎样影响另外一个行业和竞争结构。例如考虑国家竞争力的时候,行业之间的有机联系决定...
波特五力模型(见右图)认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、 购
(5)该模型假设企业与供应商、客户或分销商及竞争对手之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业与供应商、客户或分销商及竞争对手之间可能存在多种合作关系,即,既有竞争也有合作。 (6)对产业竞争力的构成要素考虑不全。 哈佛商学院教授亚非在波特五种竞争力模型的基础上,提出了第六个要素,即新增了源自于互补品...
1“波特五力模型”(见下图)由哈佛大学商学院教授迈克尔•波特提出,是专门用来分析市场竞争对手的工具。下列是某果汁生产企业基于此模型作出的经营决策,其中你认为最合理的是供应商供应商议价能力替代品替代品既有竞争力新进入者的威胁潜在进入者(已有厂商的竞争程度)的威胁客户议价能力客户 A. 为在同行业中争当领头...
波特五力模型
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五力图:五力分析模型,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响;用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供货方商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最...
波特五力模型 替代品的威胁 你的地位会受到别人进入你的市场的能力的影响。 新进入者的威胁 五力分析 指的是竞争对手的数量和实力。 取决于你方供应商提高价格的容易程度。 同业竞争者的竞争程度 供应商的议价能力 指的是买家压低你的价格的容易程度。
1哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特在分析企业面临的市场竞争环境时,提出了“五力分析模型”, 即企业在市场中面临的竞争来自五个方面(见图)。该模型中空白处应填入的正确选项是 A. 替代品生产商 B. 互补品生产商 C. 高端商品生产商 D. 低端商品生产商 2哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特在分析企业面临的市场...