五力框架是迈克尔·波特于80年代初提出的企业经营战略，对企业战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。定义 （Entry of competitors）。 新竞争者进入市场的难易程度，有无市场进入障碍存在。（Threat of substitutes）。 产品或服务是否很容易被替代，尤其是廉价品。（...
简述波特的五力模型。相关知识点: 试题来源: 解析 答:波特认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、 替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中,这五种力量共 同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位 并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 五力模型包括哪五部分 五力模型包括潜在进入者的进入威胁...
五力模型可用于有效分析竞争情况、制定竞争战略、预估投资期望、分析能力及明确战略方向等。企业通过对行业中竞争特点的分析,决定自己要采取的竞争策略。波特五力模型如下图所示。 02量化分析五力模型 在实际分析过程中,对每一种力量的描述,都应该细化到更小的维度,而且要尽可能地对每个维度进行描述,给予量化(见下表...
波特竞争理论是企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。重点主要是：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群，即是产业集群是指在特定区域中。波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的...
波特五力是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。
百度试题 题目波特提出的“五种力量模型”中的“五力”指的是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 (1)现有的竞争者;(2)潜在的竞争者;(3)替代品的威胁;(4)卖方的议价能力;(5)买方的议价能力。反馈 收藏
波特五力模型是由战略管理学者迈克尔.波特提出来的,即在一个行业中存在着五种力量,新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代或服务的威胁、供应商的讨价还价能力与用户的讨价还价能力。这五种基本力量的消长趋势以及综合强度决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力,因而各行业的最终潜力不同。 (1)新进入者可...
波特五力竞争模型由迈克尔·波特教授于80年代初提出,它是指将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。该模型对企业战略制定产生了深远影响。 一、了解波特五力竞争模型 1.1、波特教授 图1:迈克尔·波特教授 1973年,获得哈佛大学经济学博士,留任哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻...