五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利
简述波特的五力模型。相关知识点: 试题来源: 解析 答:波特认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、 替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中,这五种力量共 同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位 并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
五力模型可用于有效分析竞争情况、制定竞争战略、预估投资期望、分析能力及明确战略方向等。企业通过对行业中竞争特点的分析,决定自己要采取的竞争策略。波特五力模型如下图所示。 02量化分析五力模型 在实际分析过程中,对每一种力量的描述,都应该细化到更小的维度,而且要尽可能地对每个维度进行描述,给予量化(见下表...
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 五力模型包括哪五部分 五力模型包括潜在进入者的进入威胁...
波特五力模型是由战略管理学者迈克尔.波特提出来的,即在一个行业中存在着五种力量,新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代或服务的威胁、供应商的讨价还价能力与用户的讨价还价能力。这五种基本力量的消长趋势以及综合强度决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力,因而各行业的最终潜力不同。 (1)新进入者可...
管理学中重要理论-波特的五力模型 波特的五力模型（Porter's Five Forces Model）是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争力和行业吸引力的框架。该模型旨在帮助组织评估所在行业的竞争情况，并制定相应的战略。波特的五力模型基于以下五个关键要素：竞争对手（Competitive Rivalry）：指在特定行业中与组织...
波特五力模型五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争.决定企业盈利...
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变...
波特五力模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出，是用于分析行业竞争态势的经典模型。该模型通过分析五种关键力量，帮助企业理解市场结构及竞争环境，从而制定有效的战略规划。五力包括：行业内现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、以及购买者的议价能力...
一、波特五力模型旳由来 MichaelPorter于80年代初提出以为产业旳构造会影响产业之间旳竞争环境了解产业构造与竞争旳原因，构建整体竞争策略影响竞争、决定独占强度旳原因归结为五种力量 二、五力模型框架--MichaelPorter'sFiveForcesModel 潜在进入者 供方议价能力 新进入者旳威胁 BargainingPowerofSuppliers EntryofCompetitors...