波特五力模型:波特认为,有五种力量决定了行业竞争的规模和程度,这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 同行业现有竞争对手的竞争力:大部分行业中的企业,相互之间的...
五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响...
五力框架是迈克尔·波特于80年代初提出的企业经营战略，对企业战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。定义 （Entry of competitors）。 新竞争者进入市场的难易程度，有无市场进入障碍存在。（Threat of substitutes）。 产品或服务是否很容易被替代，尤其是廉价品。（...
一、什么是波特五力模型? 迈克尔·波特在1979年提出了非常著名的波特五力分析方法,它是一种竞争战略分析方法,从行业价值链的视角来分析企业所处的市场环境和竞争态势,并为企业构建竞争护城河提供了方法。波特五力模型确定了竞争的五种要素,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及同一行业的...
Model;又称波特竞争力模型;案例分析 波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔•波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型;该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量;此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平;•12作者简介 迈克尔•波特在世界管理思想界里是"活着的传奇...
模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）是2019年公布的图书馆·情报与文献学名词。定义 一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...
波特五力模型是哈佛大学商学院教授,被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特(MichaelE. Porter)于1980年出版的《竞争战略》一书所提出的。作者在书中提出,一个行业的竞争存在着五种基本的力量:潜在的行业新进入者(Threat of New Entrants)、替代商品或服务(Substitutes)、顾客(买方)议价能力(Bargaining Power of Buyer...