五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响...
五种力量模型分析，由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。模型介绍 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型、波特五力分析(Porter 5 force analysis)波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分
波特竞争理论是企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。重点主要是：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群，即是产业集群是指在特定区域中。波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的...
答案:迈克尔·波特的五力模型用于分析行业竞争态势,包括以下五种力量: (1)供应商的议价能力:供应商通过提高价格或降低产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。 (2)购买者的议价能力:购买者通过压低价格、要求更高的产品质量或更多的服务来影响企业的盈利。 (3)新进入者的威胁:新进入者可能会带...
波特五力模型是由战略管理学者迈克尔.波特提出来的,即在一个行业中存在着五种力量,新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代或服务的威胁、供应商的讨价还价能力与用户的讨价还价能力。这五种基本力量的消长趋势以及综合强度决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力,因而各行业的最终潜力不同。 (1)新进入者可...
01五力模型介绍 五力模型由迈克尔·波特提出,用于竞争战略的分析。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能...
波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的战略分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。该模型通过分析五种力量，帮助企业理解行业竞争的本质，从而制定更具竞争力的战略。五种力量包括：竞争对手的威胁（竞争者）： 衡量同一行业内其他公司对企业的竞争威胁程度。顾客的议价能力： 衡量顾客对产品或服务的需求...
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。