可以确定的是：敏捷是行之有效的理念和模式，但并不是一味的去流程、去文档、去规则，敏捷必须被正确的看待和使用。今天，我们做项目，学习敏捷管理思维是非常值得被推崇的，很多小伙伴也考了CSM或者ACP认证。值得注意的是，在敏捷实践中，如何更好的规避误区，更有利的实践管理，可能不是一张证书可以解决的，还...
敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。当然敏捷还有很多其它...
前面我们介绍了敏捷的核心,4个价值观和12项原则,那我们给敏捷下一个定义。 敏捷是适应“互联网+”时代的一种思维方式,是一种心态,一种基于敏捷的价值观原则跟实践的心态,或者是做事情的思维哲理。 敏捷是创造并响应变化,从而在动荡的商业环境中创造利润的能力•敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。 敏捷不只是交付...
敏捷是指能够让团队更加有效、工作更为高效,并且作出更好决策的一组方法和相关理念,即它是一种思维模式。敏捷的理念分为四大块:适应变化、团队协作、交付价值、过程改进。 回到顶部 2、敏捷测试的方法 目前主要有4种:Scrum、极限编程(XP)、精益、看板
敏捷,是一类软件开发或者说软件项目管理方法的总称,最早起源于 1990 年,之后不断的完善,并于 2001 年在雪鸟会议上由 17 名开发者共同发布了敏捷宣言,之后就一发不可收拾,慢慢的推广开来。 随着敏捷的推广,因为信息交互的损耗以及每个人理解能力的不同,敏捷逐渐分为两派。
敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架,而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程(XP),Scrum,精益软件开发(Lean Software Development),动态系统开发方法(DSDM),特征驱动开发(Feature Driver Development),水晶开发(Crystal Clear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征: ...
敏捷的初步概念最早可以追溯到1930年沃尔特-休哈特提出PDSA (计划-执行-学习-行动)。 ★起源: Scrum这一术语,最早出现在1986年的一篇论文中,由竹内弘高和野中郁次郎提出。论文描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品,并且将这种新的产品开发方法...
敏捷：敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先，我们要理解它不是...
一、敏捷的定义 怎么去定义敏捷,首先敏捷是一种方法,也可以理解为一种理念,一种价值观,它不是我们在解决工作中某些具体问题时使用的一种对应工具,而是贯穿于工作当中的一种方法和理念。我是这么来理解敏捷理念如何指导项目实践的,就像人的价值观,不为解决我们生活中衣食住行任何具体的问题,但是我们思考每一个问题的...