DeepSeek的成功之道，可以凝练为一句话：“汇聚真正志同道合的伙伴，为他们提供无拘无束的创新空间，共同挑战全球最棘手的问题。”这一理念贯穿于DeepSeek在战略、组织、人才和文化方面的各项选择，为我们提供了宝贵的借鉴。在制定战略时，DeepSeek鼓励跳出固有思维，致力于创造真正有价值的结果；在构建组织方面，他们崇...
进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。 在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
产业振兴、文化振兴、生态振兴、人才振兴与组织振兴，这五大要素相互关联、相互促进，共同构成了乡村振兴的坚实基础。连理兴翼实践团致力于探索和实践这一战略，为乡村振兴注入源源不断的动力。乡村振兴战略的实施，离不开产业振兴、文化振兴、生态振兴、人才振兴以及组织振兴这五大支柱的协同发力。这些要素相互依存、相互促...
•培养:与战略方向一致的、明确的人才的标准、发展策略、培养项目 •激励:通过差异化的人才激励政策,实现与战略方向相一致的牵引 •留存:关键人才保留、人才退出 3氛围文化:区分差异化组织,从组织氛围文化的视角为员工创造良好的内部环境,提升整体敬业度 ...
如果将DeepSeek的成功之道总结成一句话,那就是:“找到真正志同道合的人,给他们最自由的环境,让他们去解决世界上最难的问题。”DeepSeek在战略、组织、人才、文化上的选择,都值得我们深入学习。 在战略上,要敢于跳出惯性思维,真正创造价值;在组织上,要少...
战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户体验持续提升，推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级；京东物流实现单季盈利，依托全供应链服务和供应链技术体系，带动了社会化物流成本大幅下降，员工收入持续上涨；京东数科...
36氪获悉，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在新春致员工信中表示，今年将连续第八年履行“春节也送货”承诺，服务范围扩大到全国近300个城市、上千个区县。同时，他表示，过去一年，公司被重新定义，从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障...
阿里组织发展的九把剑阿里组织架构的”大中台+小前台“组织能力塑造腾讯的塔,阿里的环腾讯小米刷屏的组织变革,背后都有阿里的影子组织变革3000人到800人,阿里三招稳定军心对标阿里!组织高效运转需要做...阿里活102年的底气越发足,源于“战略×组织”不断成功实践团队极速前进,三大抓手一个不能少!组织形态越来越多样化...
浅谈战略、组织、人才、文化的四字诀 现代企业管理总离不开战略、组织、人才、文化这四大要素。对于每一个要素的具体述说,本人觉得都有个所谓的四字诀,除了人才的选育用留四字诀广为人知之外,其他三个四字诀皆为本人思考、归纳所总结出来的。下面简单阐述这些认识和看法。 战略四字诀:察定选配。 察,洞察社会...