计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。 在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本...
没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。 03 关于组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。 从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要...
战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。 基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如:技术、品牌、...
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。 一个好的企业管理...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
概括起来共有五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五个方面相互联系,层层递进,不能只偏重其中一点而忽视其他。 计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文...
BLM是一个结构化的思维工具,首先从找差距开始进行战略制定,然后到洞察、到战略意图、到创新焦点、到业务设计。制定完了之后要执行,包括关键任务的分解、组织、人才、激励、氛围与文化。如果干部都按照这个结构化思维去思考,那么干部的战略思维也就会得到提升。
一流企业大多以学习型组织为样本,强调组织持续创新和改进,选定一种持续改进的意识推广模式,与企业的战略发展和文化高度一致。 最后需要说明的是: 计划管理、流程管理和组织管理被称为基础管理,这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,是企业成长的管理,以保障企业可持续发展。(本文完)...
作者丨张云亭战略、组织和文化是企业管理中三项重要的活动。战略显然是管理的首要问题。有人说,企业成功取决于3个要素:正确的赛道、合适的团队、运气。这里讲的“正确的赛道”,或许还应包括“运气”,即战略活动所需要解决的问题。战略需要管理,战略活动是管理者一项永
一流企业大多以学习型组织为样本,强调组织持续创新和改进,选定一种持续改进的意识推广模式,与企业的战略发展和文化高度一致。 最后需要说明的是: 计划管理、流程管理和组织管理被称为基础管理,这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,是企业成长的管理,以保障企业可持续发展。