没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。 03 关于组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。 从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要...
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。 一个好的企业管理...
战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。 基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如:技术、品牌、...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
1、华为营销文化建设 华为以客户为中心，其营销人员与客户在一起时间最多、距离最近，客户享受待遇最高，华为致力于为客户创造价值、成就客户，以客户满意度作为衡量服务绩效的标准。2、华为营销组织战略设计 三大营销体系：华为按照运营商业务、企业业务和消费者业务三大市场进行细分，采取不同的营销策略。作战阵型：从...
战略管理包括: § 有利于学习和创新的组织管理机制; § 以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织; § 创造充满活力的创新激励机制; § 以市场为导向; § 以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。 最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。 基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性...
概括起来共有五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五个方面相互联系,层层递进,不能只偏重其中一点而忽视其他。 计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文...
战略的类型 企业战略一般可以分为竞争战略、发展战略、资源战略、产品战略等。不同的战略类型适用于不同的企业和行业。 企业文化 企业文化是指公司内部的行动准则、价值观和商业习惯。一个好的企业文化可以促进员工关系、提高员工满意度和工作效率,也可以给公司带来竞争优势。 企业文化的类型 企业文化可以分为职业化、...
计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。 01. 计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,...