正是通过在组织内部不断塑造和巩固文化价值观，建立起强大的组织凝聚力，叠加坚守长期主义的人才发展战略，阿斯利康对组织能力不断迭代升级，为业务转型建立坚实的人才储备和创新环境，助力业务增长飞轮的快速运转，从而构筑起穿越周期的内生动力，不断为中国医药行业生态注入源源不断的新动能，进而助力中国创新走向世界。
首先简单做个自我介绍,我之前主要是在人力资源领域,有三段工作经验,分别是培训与发展、人才发展和组织发展,现在给很多公司做组织发展方面的咨询和培训项目。刚才武老师主要分享的是从总经理角度看组织发展,主要是从组织、人才和文化三个维度去去分析如何构建一个非常有竞争力的组织,去适应外部瞬息万变的商业环境。我这...
更具深度的人才盘点，是对组织中不合理的人才管理流程、制度、资源等进行全方面的盘点，建立驱动战略和创...
但是我们看待组织文化的时候往往更应该掘地三尺，看到文化表征背后的组织结构和业务结构。任何一种文化表征...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
对抗组织自身的天然重力，制度、人才、文化、工具缺一不可丨2023 ITValue Summit数字价值年会 飞书咨询总经理 周佳 9月7日-9日，由钛媒体集团与ITValue联合主办的“2023 ITValue Summit 数字价值年会”于三亚举办。此次峰会主题为“数字经济时代的创新图谱”，关注数字经济发展的宏大叙事，更将聚焦于企业从数字化向...
OD,组织发展(organization development);OC,组织文化(organization culture);TD,人才发展(talent development)。 OD(组织发展),是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预,增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性,提升组织竞争力,持续创造组织绩效,帮助组织提高效率和...
撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。 选,选择什么样的人才,即建立企业人才标准,从能力、人品、性格、价值观等维度评估。而且人才...
BLM是一个结构化的思维工具,首先从找差距开始进行战略制定,然后到洞察、到战略意图、到创新焦点、到业务设计。制定完了之后要执行,包括关键任务的分解、组织、人才、激励、氛围与文化。如果干部都按照这个结构化思维去思考,那么干部的战略思维也就会得到提升。
三、 人才是战略实现的基石 1. 组织的人才困境 1) 国内中小企业人才管理困局 2) 识别组织中关键人才 3) 人才战略是战略实现的长期保障 案例:华为博士离职率, 为何逐年攀高? 2. 从战略到人才供应 1) 从未来 3-5 年看人才需求 2) 从当前业务看人才要求 ...