正是通过在组织内部不断塑造和巩固文化价值观，建立起强大的组织凝聚力，叠加坚守长期主义的人才发展战略，阿斯利康对组织能力不断迭代升级，为业务转型建立坚实的人才储备和创新环境，助力业务增长飞轮的快速运转，从而构筑起穿越周期的内生动力，不断为中国医药行业生态注入源源不断的新动能，进而助力中国创新走向世界。
首先简单做个自我介绍,我之前主要是在人力资源领域,有三段工作经验,分别是培训与发展、人才发展和组织发展,现在给很多公司做组织发展方面的咨询和培训项目。刚才武老师主要分享的是从总经理角度看组织发展,主要是从组织、人才和文化三个维度去去分析如何构建一个非常有竞争力的组织,去适应外部瞬息万变的商业环境。我这...
对于这一问题的解决路径，周佳说：“首先我们要建立必要但不繁多的规章制度，不要让规章制度去制约组织的发展，其次是找到市场中的最佳人选，不断提升组织人才密度，第三是用文化降低组织内部的行为摩擦，最后是工具，全球化的庞大组织，只有用工具才能规划、调优所有员工的行为。”企业对内部管理的需求广泛存在。周佳介...
更具深度的人才盘点，是对组织中不合理的人才管理流程、制度、资源等进行全方面的盘点，建立驱动战略和创...
倪家沟村坚持全面从严治党,不断加强农村基层党组织建设,坚持以基层党建为抓手,以党风带政风促民风建成建设。从党员干部抓起,出台党员干部“治陋习、树新风”相关规定,立规明纪,强化约束,发挥党员先锋模范带动作用,严格按照“五选十不选...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。 选,选择什么样的人才,即建立企业人才标准,从能力、人品、性格、价值观等维度评估。而且人才...
首先，关注权利距离，这是一个组织内部对权利分配不平等现象接纳程度的体现。高权利距离环境下，权利与财富分配不均，文化容忍度较高，强调层级制度与权力集中。反之，低权利距离则强调信息共享与机会平等，促进组织扁平化，减少层级壁垒。然而，权力距离过低也可能引发问题，如员工对领导的轻蔑态度，或领导...
数字化浪潮席卷全球,对各行各业产生了深远的影响,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须顺应数字化趋势,对组织、人才、文化和机制进行全面而深刻的变革。 组织变革:构建灵活高效的数字化组织 在数字化时代,传统的层级制组织结构已经难以适应快速变化的市场需求,企业需要打破部门壁垒,构建扁平化、网络化、柔性...
战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户体验持续提升，推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级；京东物流实现单季盈利，依托全供应链服务和供应链技术体系，带动了社会化物流成本大幅下降，员工收入持续上涨；京东数科...