1.组织关键能力分析 2.组织架构诊断 3.关键岗位设置 做好人才盘点,要从精准明晰地解读公司的战略开始,这是整个人才盘点系统的输入变量。从不同的战略目标出发,公司人才盘点的方向和结果应用就会有很大不同。思考清楚战略需要和痛点,进而就能建立起“战略~组织~人”三者之间的强关联性和承接性。 人才盘点的逻辑 一、...
仿真人才与组织是研发体系的核心,规范与标准的执行已经成为文化,企业的仿真装备的建设已经走向云端,仿真与设计平台已经引入更丰富的元素,升级为企业级研发平台的主体。这一级别是企业研发和仿真战略发展的最高级目标。 2.5.1 典型特征: 引领级的企业中,仿真体系已经成为研发体系的领导者,是企业差异化竞争的要点。仿真...
结合多年企业实践和管理咨询的经验和体会,从系统的角度分析战略版图、组织版图和人才版图各自要回答的问题以及这三者之间的逻辑关系和耦合关系。 战略版图 所谓战略,就是公司实现组织目标的总体行动方向。从本质而言,战略就是选择,没有放弃就没有战略,战略需要聚焦,聚焦产品、聚焦客户群、聚焦区域等。战略是一家公司前...
战略“下三路”—组织,人才,KPI。怎么把战略落实下去,落实到团队、落实到每一个员工、落实到所有人都明白,“下三路”是最关键的。 ● 组织 战略制定以后,组织一定要调整。 一个领导者想清楚战略后,最重要的第一步就是组织要不要进行变化。战略调整了,组织没调整,等于没战略。 建议所有的CEO思考三个月、六个...
被教导和传承在家庭或传统风俗文化表现得很突出在企业里却不明显如果几个核心优秀人才走了则公司的相关文化也随之消亡这其实就是个人卓越的行为处事原则还未固化为企业的文化价值观还未对企业的其他人员有潜移默化的影响 浅谈战略、组织、人才、文化的四字诀 现代企业管理总离不开战略、组织、人才、文化这四大要素。
建立学习型组织文化是实现人才发展与组织战略匹配的重要因素之一。学习型组织鼓励员工不断学习和创新，提倡知识共享和团队合作。组织可以通过建立知识管理系统、鼓励员工参加培训和研讨会、提供学习资源等方式，促进员工的学习和成长。 五、建立有效的沟通机制 建立有效的沟通机制对于实现人才发展与组织战略匹配至关重要。组织...
技术实力背后的原因是值得思考的，华为更大意义上的成功是实践了组织、战略与人的良性机制，华为真正的硬核是组织和战略持续对人才的正向激励机制。在成立初期，同样存在各种不利条件，任正非作为一个有远见的企业家，对内外环境的系统思考，决定了企业未来的格局。一、政策和机制是组织的保障 对公司的治理机制，《华为...
会上,长江商学院战略学教授石维磊分享主题演讲:战略中的系统性思维:人才和组织。 以下为发言实录: 首先非常感谢Charles还有晏总对我的邀请,也非常感谢对长江商学院的信任。我刚才听了很多车企的分享,但很遗憾今天我没有带来车企的案例。今天我想分享两个案例,讨论的核心话题是战略中的系统性思维,我相信这是每个企业...
随着技术的不断突破,商业世界和企业组织的工作方式、岗位职能也在不断演进,而这些变化将逐渐发展成为趋势,人力资源领域也不例外。 在本文中,我们将就2023年的HR趋势展开探讨,其中一些会对企业发展产生变革性的影响。作为企业的管理者,我们需要时刻具备战略眼光,不断提升企业与员工对新趋势的认知,追随有利的趋势并积极...
合,合并组织,以更大范围的快速调配某些资源或业务,集中人力物力应对其他的挑战。 撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。