1.组织关键能力分析 2.组织架构诊断 3.关键岗位设置 做好人才盘点,要从精准明晰地解读公司的战略开始,这是整个人才盘点系统的输入变量。从不同的战略目标出发,公司人才盘点的方向和结果应用就会有很大不同。思考清楚战略需要和痛点,进而就能建立起“战略~组织~人”三者之间的强关联性和承接性。 人才盘点的逻辑 一、...
6、 新战略组织任用 7、 形成来年组织大图 05:创始人个人学习与成长的七点建议 1、 跟最优秀的投资人学习 2、 跨界学习 3、 向身边的高管学习 4、“架望远镜” 5、实战+复盘+定向学习 6、提升认知+刻意练习 7、教学相长+系统化输出 第752期、年度组织诊断和人才盘点与发展全套(白皮书+研究报告+诊断+方案+...
最后是人才版图,它可能是三者中最为关键的一环。战略再好,组织再成熟都离不开合适的人才。企业在制定人才战略时,需明确未来所需的人才结构与人才储备。人才的选拔、培养和保留,是确保战略与组织能够顺利运行的关键。这并不仅仅关乎招聘问题,更多的是企业文化的建立和内部激励机制的完善。想象一下,如果一个高管在离职...
基于调整后的业务对组织能力的需要，确定构成相应能力的岗位设置、职责划分、人才画像等，然后对现有人才进行盘点，针对人岗匹配度不高的人员，通过招聘、调整等手段，提高人岗匹配度。也可以仅针对发生变化的组织能力，调整相应的岗位、人员。比如前面提到的渠道通路变化，可仅针对“线上营销”能力进行岗位设置、人员配置。
撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。 选,选择什么样的人才,即建立企业人才标准,从能力、人品、性格、价值观等维度评估。而且人才...
BLM是一个结构化的思维工具,首先从找差距开始进行战略制定,然后到洞察、到战略意图、到创新焦点、到业务设计。制定完了之后要执行,包括关键任务的分解、组织、人才、激励、氛围与文化。如果干部都按照这个结构化思维去思考,那么干部的战略思维也就会得到提升。
战略“下三路”—组织,人才,KPI。怎么把战略落实下去,落实到团队、落实到每一个员工、落实到所有人都明白,“下三路”是最关键的。 ● 组织 战略制定以后,组织一定要调整。 一个领导者想清楚战略后,最重要的第一步就是组织要不要进行变化。战略调整了,组织没调整,等于没战略。
'战略、组织和人才'的关系不用再纠结 战略、组织和人才在商业世界中是相互依存、相互影响的三角关系。战略决定组织,组织定义人才,人才决定组织,组织定义战略。实践派更注重三者的协同与平衡,通过制定清晰的战略、建立高效的组织和吸引培养优秀的人才来推动企业的持续发展。
技术实力背后的原因是值得思考的，华为更大意义上的成功是实践了组织、战略与人的良性机制，华为真正的硬核是组织和战略持续对人才的正向激励机制。在成立初期，同样存在各种不利条件，任正非作为一个有远见的企业家，对内外环境的系统思考，决定了企业未来的格局。一、政策和机制是组织的保障 对公司的治理机制，《华为...
战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户体验持续提升，推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级；京东物流实现单季盈利，依托全供应链服务和供应链技术体系，带动了社会化物流成本大幅下降，员工收入持续上涨；京东数科...