1.组织关键能力分析 2.组织架构诊断 3.关键岗位设置 做好人才盘点,要从精准明晰地解读公司的战略开始,这是整个人才盘点系统的输入变量。从不同的战略目标出发,公司人才盘点的方向和结果应用就会有很大不同。思考清楚战略需要和痛点,进而就能建立起“战略~组织~人”三者之间的强关联性和承接性。 人才盘点的逻辑 一、...
作为一把手或核心高管,需要具备从战略到组织、再到人才的立体组织观,深刻意识到这三者间的协同关系,从战略目标落地、到组织效能提升、再到人才梯队稳固——这是企业突破成长的一体三面。 给高管的思考题 企业高管,作为企业发展的“总设计师”,应该经常思考以下几个问题: 问题一,当战略清晰后,如何进一步打通组织和人才...
战略“下三路”—组织,人才,KPI。怎么把战略落实下去,落实到团队、落实到每一个员工、落实到所有人都明白,“下三路”是最关键的。 ● 组织 战略制定以后,组织一定要调整。 一个领导者想清楚战略后,最重要的第一步就是组织要不要进行变化。战略调整了,组织没调整,等于没战略。 建议所有的CEO思考三个月、六个...
五、战略组织人才三地图的意义与挑战 5.1 提升组织竞争力 通过战略组织人才三地图的实施,企业能够更好地了解人才市场的情况,准确把握人才需求,制定有效的人才发展路径,从而提升组织的竞争力和员工的发展空间。 5.2 促进员工发展与士气提升 战略组织人才三地图能够为员工提供发展的机会和平台,激发员工的潜力和创造力。同时...
BLM是一个结构化的思维工具,首先从找差距开始进行战略制定,然后到洞察、到战略意图、到创新焦点、到业务设计。制定完了之后要执行,包括关键任务的分解、组织、人才、激励、氛围与文化。如果干部都按照这个结构化思维去思考,那么干部的战略思维也就会得到提升。
3.1 与战略目标的一致性 战略组织与人才发展需要与企业的战略目标紧密结合。通过制定明确的人才发展战略,使人才培养和选拔与企业的长远发展目标相一致,为企业提供持续的竞争优势。 3.2 领导力和组织文化的支持 领导力和组织文化对战略组织与人才发展起着重要的支持作用。优秀的领导者应具备战略眼光和人才管理能力,能够引...
4、人才梯队 5、人才储备 6、干部管理 不同于书籍的包罗万象,也不同于课程注重技能,这3份图谱更像一本作战地图,梳理了战略管理、组织管理和人才发展的全流程和模块,每个模块又有体系化知识的整理,帮助在脑中建立知识版图,所谓“一图在手,知识全有”。
技术实力背后的原因是值得思考的，华为更大意义上的成功是实践了组织、战略与人的良性机制，华为真正的硬核是组织和战略持续对人才的正向激励机制。在成立初期，同样存在各种不利条件，任正非作为一个有远见的企业家，对内外环境的系统思考，决定了企业未来的格局。一、政策和机制是组织的保障 对公司的治理机制，《华为...
导语| 在数字科技时代,企业在进行数字化转型时,面对快速变化的市场环境,在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围,获得长远发展?今天,我们特邀了旭辉集团副总裁兼首席数字官、腾讯云 TVP 行业大使 徐斌老师,他将从战略、组织、生态等多维度为我们解读数字科技新时代的发展趋势,帮助我们更加...
基于组织战略目标和人才需求分析的结果，制定综合的人才发展策略是实现匹配的关键步骤。该策略应包括以下方面： 1.招聘和选拔：制定有效的招聘和选拔策略，以吸引和筛选具备所需技能和特质的人才。优化招聘渠道，建立合作关系，并采用科技工具提高招聘效率。确保招聘流程与组织战略一致，从而吸引符合战略需求的人才加入组织。