杨三角关于组织能力的恒等式将企业持续成功的要素重点突出:首先,战略;其次,组织;最后,人才。这三个关键点决定了组织的方向,支撑战略目标实现的架构及路径以及企业本身的人才能力、储备以及意愿度。 这三个要素本身,除了调研和咨询外,是否有一些工具来拆解及推进呢?这里就这三个要素来谈谈三张关键地图:战略地图、组织...
五、战略组织人才三地图的意义与挑战 5.1 提升组织竞争力 通过战略组织人才三地图的实施,企业能够更好地了解人才市场的情况,准确把握人才需求,制定有效的人才发展路径,从而提升组织的竞争力和员工的发展空间。 5.2 促进员工发展与士气提升 战略组织人才三地图能够为员工提供发展的机会和平台,激发员工的潜力和创造力。同时...
在实际应用中,OD Maps邀请决策层高管参加研讨会,讨论组织设计的关键要素,包括组织架构、管控模式以及决策机制。这一过程催生出明确的年度干部任命和人力资源规划方案,确保组织在执行战略的过程中能够高效运转。 最后,人才地图聚焦于人才的评估和发展。通过设置干部人才标准,OD Maps帮助企业建立全面的人才盘点机制,确保重点...
(第752期) 对企业经营管理来说,把握企业成功的三个核心驱动要素,掌握描绘组织发展三张地图(战略地图、组织地图、人才地图)的核心能力,就此可以构建组织的核心竞争力,就能够在面对纷繁复杂的商业环境和市 场竞争中,在面对始终匮乏的组织资源条件下,保持组织的持续成长和最终商业成功。在组织人才管理的经典理论里,要...
当一个组织的战略目标明确、组织架构和资源配称到位后,核心岗位(干部)的人才胜任与人才梯队的发展,就成为组织战略达成的核心关键要素了。 其核心价值在于: 1、开疆拓土、谋篇布局,HR需要基于组织发展规划,给老板描画一张清晰的人才地图; 2、 赋能业务、支持战略,HR需要教会业务管理者识别人才和使用人才的标准和工具方...
实现组织红利的三大抓手 | 1.方向盘 战略地图牵引组织,通过分布式自驱组织做对事; 2.红绿灯 明确的绩效目标分好工,高效的激励机制分好钱 3.加油站 赋能人才,并找到自发生长的人才。 发布于 2023-08-29 23:41・IP 属地广东 写下你的评论...
第一步: 为业务战略规划人才 第二步: 计算企业人才数量差距 第三步: 建立/更新统一的人才标准 第四步: 业绩 * 能力, 盘点当前表现 第五步: 潜质评估+校准会, 形成人才地图 第六步: 制定 、跟踪个人和组织的培养行动计划#工作生活都在乎 发布于 2023-12-19 18:39・IP 属地天津 ...