《组织能力的杨三角》透过分解组织能力的架构，拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能力」的部份做了进一步分析，对于组织的能力不足时，可以藉由外聘、训练、留才、淘汰等方式来获取组织能力。接下来的部份针对「留才」的议题来做进一步探讨，究竟在组织内部如何留住关键...
《组织能力的杨三角》透过分解组织能力的架构,拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能力」的部份做了进一步分析,对于组织的能力不足时,可以藉由外聘、训练、留才、淘汰等方式来获取组织能力。 接下来的部份针对「留才」的议题来做进一步探讨,究竟在组织内部如何留住关键性人才。 在...
《组织能力的杨三角》透过分解组织能力的架构,拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能力」的部份做了进一步分析,对于组织的能力不足时,可以藉由外聘、训练、留才、淘汰等方式来获取组织能力。 接下来的部份针对「留才」的议题来做进一步探讨,究竟在组织内部如何留住关键性人才。 在...
《组织能力的杨三角》透过分解组织能力的架构,拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能力」的部份做了进一步分析,对于组织的能力不足时,可以藉由外聘、训练、留才、淘汰等方式来获取组织能力。 接下来的部份针对「留才」的议题来做进一步探讨,究竟在组织内部如何留住关键性人才。 在...