任何战略蓝图的铺开都是对组织DNA的重构过程。真正的战略指挥官都明白,组织变革不是战略的衍生品,而是战略落地的粒子加速器。真正能刺穿竞争壁垒的战略级人才在哪里?他们不在集市,他们藏匿于竞争对手的核心团队,扎根于高绩效人才定制开发基地,蕴藏在行业顶尖人才的黄埔军校,更亟待组织内部锻造。此刻的CEO必须意识到
1.组织关键能力分析 2.组织架构诊断 3.关键岗位设置 做好人才盘点,要从精准明晰地解读公司的战略开始,这是整个人才盘点系统的输入变量。从不同的战略目标出发,公司人才盘点的方向和结果应用就会有很大不同。思考清楚战略需要和痛点,进而就能建立起“战略~组织~人”三者之间的强关联性和承接性。 人才盘点的逻辑 一、...
深圳市前海育来教育科技有限公司人力资源和组织发展首席咨询师杜绮丽对这项标准给予高度的认可,她结合自身专业领域及工作经验分析了《人才发展规划与实施指南》这项标准的可行性,并就标准内容和未来实施应用路径发表了自己的看法和观点。她表示无论是企业、行业协会还是...
一、组织是支撑战略执行的基石。 组织的视角,解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注,即洞察环境的变化,从战略出发,以组织的视角,依靠人才落地,来解决业务发展的问题。 钱德勒说“组织追随战略,组织一定是根据战略的变化而变化。“所有的企业都可能会消亡...
导语| 在数字科技时代,企业在进行数字化转型时,面对快速变化的市场环境,在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围,获得长远发展?今天,我们特邀了旭辉集团副总裁兼首席数字官、腾讯云 TVP 行业大使 徐斌老师,他将从战略、组织、生态等多维度为我们解读数字科技新时代的发展趋势,帮助我们更加...
战略组织人才三地图是一个动态的过程,需要持续进行优化和调整。根据实际情况和市场变化,及时调整招聘和培训计划,保持人才发展的有效性和适应性。 五、战略组织人才三地图的意义与挑战 5.1 提升组织竞争力 通过战略组织人才三地图的实施,企业能够更好地了解人才市场的情况,准确把握人才需求,制定有效的人才发展路径,从而提...
在人才梯队建设方面，企业应设计系统的人才培养机制，确保培养计划与组织战略相匹配。可以通过建立导师制度、开展定期培训、组织跨部门轮岗等方式，帮助员工多维度成长。注重对高潜人才的识别与培养，为企业的未来发展储备后备力量。3.未来发展方向 3.1数字化转型 随着科技的快速发展，企业在人才盘点与培养方面也需要加快...
同时,企业还必须为人才提供充足的培训和学习机会,让他们不断提升自己的能力和技能。企业还应该制定出一系列有关人才激励计划,让员工充满奋斗的动力和精神。 六、机制 企业需要建立起一套高效的机制,确保战略计划、企业文化、组织结构和人才引进与培养得以顺利的实施和运作。机制的设置和不断完善是企业成功的保障。企业...
组织战略指企业在特定市场环境下的定位、目标、战略和战术。人才战略则是指企业在实现组织战略的过程中,通过人力资源管理和人才发展等手段来获取、培养和留住人才,以实现企业的长期发展目标。 组织战略和人才战略之间存在密切的关系。首先,组织战略的成功实施需要有足够的人才支持。企业需要通过人才战略来吸引、培养和留住...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...