通过“强队伍，引活水，塑文化”的人才法则，阿斯利康在组织内部建立了多元化的人才发展通道，促进人才的自由流动。同时，借助文化价值观，助力组织凝结成一个紧密的整体，以组织文化和人才战略形成组织合力，全方位激活业务发展的“增长飞轮”。唤燃：以价值观凝结共识、上下同频 文化价值观是组织的信仰，也是组织发展的...
刚才武老师把组织、人才、文化的逻辑关系做了一个简要说明,任老师从组织这一块作简要讲解,我将从人才的角度跟大家做简要分享。 在组织发展中,人才管理的需求HR经常会遇到,举几个例子:如何围绕公司的战略和业务快速优化职级职位体系,快速确定新的任职资格标准;随着这个企业快速发展,HR如何帮助公司对现有的人才数量和质...
更具深度的人才盘点，是对组织中不合理的人才管理流程、制度、资源等进行全方面的盘点，建立驱动战略和创...
要重塑适合业务现状的组织文化，推进组织变革也需要庖丁解牛，找到组织和业务脱节的每一个节点，以六个维...
三、 人才是战略实现的基石 1. 组织的人才困境 1) 国内中小企业人才管理困局 2) 识别组织中关键人才 3) 人才战略是战略实现的长期保障 案例:华为博士离职率, 为何逐年攀高? 2. 从战略到人才供应 1) 从未来 3-5 年看人才需求 2) 从当前业务看人才要求 ...
BLM是一个结构化的思维工具,首先从找差距开始进行战略制定,然后到洞察、到战略意图、到创新焦点、到业务设计。制定完了之后要执行,包括关键任务的分解、组织、人才、激励、氛围与文化。如果干部都按照这个结构化思维去思考,那么干部的战略思维也就会得到提升。
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。 选,选择什么样的人才,即建立企业人才标准,从能力、人品、性格、价值观等维度评估。而且人才...
对抗组织自身的天然重力，制度、人才、文化、工具缺一不可丨2023 ITValue Summit数字价值年会 飞书咨询总经理 周佳 9月7日-9日，由钛媒体集团与ITValue联合主办的“2023 ITValue Summit 数字价值年会”于三亚举办。此次峰会主题为“数字经济时代的创新图谱”，关注数字经济发展的宏大叙事，更将聚焦于企业从数字化向...
乡村振兴是一个复杂而长期的过程，要在产业、人才、文化、生态和组织等多个方面进行全面协调的振兴。只有在这些方面取得平衡和统一，才能实现乡村的可持续发展和农民的幸福生活。产业振兴是乡村振兴的核心，要推动农村经济持续增长和农民持续增收。人才振兴是乡村振兴的关键，要培养高素质、专业化的人才队伍。文化振兴是...