数字化浪潮席卷全球,对各行各业产生了深远的影响,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须顺应数字化趋势,对组织、人才、文化和机制进行全面而深刻的变革。 组织变革:构建灵活高效的数字化组织 在数字化时代,传统的层级制组织结构已经难以适应快速变化的市场需求,企业需要打破部门壁垒,构建扁平化、网络化、柔性...
撰文| 彭海燕责编 | 周琪美国管理学家吉姆·柯林斯认为,企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的,绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标,一定是不断推动一个沉重的巨轮,一圈圈旋转,最终产生突破,飞轮自己开始转起来。对于组织而言,驱动增长飞轮运转的引擎通
今年也是干部年轻化的第二年，我们将通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的年轻Boss人才。通过面向人才个体和群体持续进行能力升级，以贡献者为本，汇聚英才，让组织具有持久旺盛的生命力，支撑公司实现高质量的增长。同时，我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平，全力践行“能者上，庸者...
2005年,是腾讯上市之后的第一年,我们经历了公司第一次重大的组织变革:将职能式的组织变成了一个BU制的组织,叫做业务单元。事实上,在这里我们就是基于当时的战略定位和业务的特点,迭代成为一个新的组织模式,在这个模式下所有的资源都是围绕用户和产品的;2012年,我们做了公司第二次重要的组织变革,把跑了7年的BU制...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
撤,撤销某些长期亏损组织、或因流程权限变动而不再需要的组织、或者非战略主流的组织,将精力更集中于核心的组织。 人才四字诀:选育用留。 对人才的选育用留应该是所有不同行业不同发展阶段的企业的共同核心竞争力要素了。 选,选择什么样的人才,即建立企业人才标准,从能力、人品、性格、价值观等维度评估。而且人才...
乡村振兴是一个复杂而长期的过程，要在产业、人才、文化、生态和组织等多个方面进行全面协调的振兴。只有在这些方面取得平衡和统一，才能实现乡村的可持续发展和农民的幸福生活。产业振兴是乡村振兴的核心，要推动农村经济持续增长和农民持续增收。人才振兴是乡村振兴的关键，要培养高素质、专业化的人才队伍。文化振兴是...
战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户体验持续提升，推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级；京东物流实现单季盈利，依托全供应链服务和供应链技术体系，带动了社会化物流成本大幅下降，员工收入持续上涨；京东数科...
3. 文化价值观升级:选择一条更高、也更难的路 刚才讲人才的升级、组织的升级,更深层次地来看其实是文化的升级。对一个企业,特别是大型企业来说,文化是一件特别重要的事情。腾讯21岁生日上,我们刷新和升级了腾讯的企业文化: 首先,腾讯给自己设定了一个更高的要求,在使命中,我们在过去以“用户为本”的基础上,...
企业制定总体的企业 AI 战略蓝图,对生成式 AI 技术要求进行准备之后,企业高管面临的一个重要任务是如何构建企业的组织和文化,聚揽和培训人才,培养获得相关的能力,以便快速有效采用人工智能技术,帮助企业用生成式 AI 差异化竞争并创造价值。关于如何有效地开展有关工作,我们做以下概述与介绍,供您参考。